Харизматичне лідерство - це одна з моделей, що використовуються вченими та експертами з організаційного керівництва для визначення того, які риси, поведінка та діяльність допомагають надихати та мотивувати зміни у робочій силі компанії. Багато парадигми та теорії були розроблені тими, хто вивчає цей предмет, щоб допомогти інформувати та просвіщати бізнес-лідерів про найбільш ефективні інструменти та підходи до управління. Ці теорії включають основи, засновані на самооцінці, віднесення від інших та трансформаційне лідерство.
Визначення та риси харизматичного керівництва
Етимологія допомагає зрозуміти і визначити "харизматичний". Слово «харизма» має коріння в давньогрецькому слові «харізма», що означає «користь або божественний дар». Він прийшов до позначення певного набору особистих рис, які мають глибокий вплив на інших людей.
Харизматичне лідерство зосереджено на здатності зачаровувати і переконувати. Коли бізнес, політичний чи організаційний лідер здатний надихати та викликати емоційні реакції у послідовників, цей лідер вважається харизматичним. Справжнє харизматичне лідерство викликає справжні емоційні зміни в інших.
Харизматичне лідерство - це не просто здатність хвилювати аудиторію. Вона також включає в себе здатність мотивувати та переконувати послідовників до виконання зобов'язань і вживати заходів як частина групових зусиль. Харизматичні лідери демонструють щирість у прихильності до справи (наприклад, бізнес-мети). Вони також демонструють готовність прийняти розумні ризики або пожертвувати власним комфортом для досягнення мети. Це, у свою чергу, часто надихає слухачів і послідовників на те, щоб зробити те ж саме, намагаючись взяти на себе особистісні якості та якості.
Сучасні фахівці в цілому визначають п'ять характеристик харизматичного боса:
- Впевненість: Харизматичні лідери виділяють спокійне, сильне почуття віри в свої навички, досвід і здібності.
- Зв'язок: Ключ до харизматичного переконання лежить на комунікативних навичках лідера, у тому числі на здатності слухати проактивно.
- Фокус: Харизматичні лідери можуть зосередитися з точністю до лазерної точності на цілі, ніколи не дозволяючи відволікатися корінням або керувати ними.
- Творчість: Харизматичні лідери, як правило, демонструють більш високий рівень творчості та винахідливості на роботі, отримуючи нові ідеї та пропозиції.
- Бачення: Нарешті, лідери з харизмою здатні до творчості великої картини, прагнучи до надихаючих і складних цілей, які допомагають надихати інших.
Ранній розвиток теорії харизматичного лідерства
Хоча ідеї, які стоять за харизматичним лідерством, існували вже протягом століття або більше, сучасна теорія харизматичного лідерства почалася в 1970-х роках з академічним акцентом на самооцінці лідера. Іншими словами, окремим лідерам було запропоновано оцінити свої особисті риси і поведінку, які вважалися невід'ємною частиною харизми. Так, наприклад, були визначені лідери, які вірили, що вони поділяють певні спільні риси, такі як довіра або більше, ніж середні навички спілкування. Ці риси стали частиною харизматичного профілю лідера.
Упродовж наступних двох десятиліть ця теорія була ще більше вдосконалена, щоб зосередитися на впливі таких лідерів на своїх послідовників або членів команди. Коли групи людей відповіли емоційно позитивним враженням на вхід лідера і були мотивовані, щоб переслідувати цілі лідера і навіть наслідувати його поведінку, тоді лідера вважали харизматичним.
Атрибутивна теорія харизматичного лідерства
Інша парадигма оцінки харизматичного керівництва також зосереджена на рисах, якостях і поведінці, але з точки зору інших. Харизматичні лідерські якості оцінювалися на основі того, як послідовники привласнювали певні ознаки переконливим, натхненним або харизматичним лідерам.
Харизматичні лідери були визначені як такі, що використовують навички міжособистісного спілкування, такі як соціальна та особиста ідентифікація, побудова відносин і інтерналізація спільних цінностей, щоб розвивати емоційно-резонансні зв'язки зі своїми послідовниками. Однак ця теорія фокусується на тому, що послідовник вважає, що лідер, а не як лідер веде себе з послідовником. По суті, вона діє за принципом харизматичного лідерства, коли послідовник говорить, що він існує.
Розвиток трансформаційної теорії лідерства
Можливо, найбільшим розвитком у вивченні харизматичного лідерства є теорія трансформаційного лідерства. Це може бути найбільш вивчений аспект лідерства в сучасних науковцях.
Її походження лежить в роботі політолога Джеймса Мак-Грегора Бернса, який встановив парадигму або рамки для перегляду лідерства з трансформаційної точки зору, протиставляючи її тому, що він назвав "транзакційним лідерством". Цей тип керівництва зосереджується виключно на обміні, подібно до споживчої купівлі, де покупець обмінюється грошима на продукт. Ця форма лідерства ніколи не виходить за межі конкретної угоди, вважав Бернс.
З іншого боку, трансформаційне лідерство передбачало розвиток відносин, в яких і лідер, і послідовник харчуються один одного і допомагають надихати один на одного. Через це постійно зростаючі відносини сторони істотно змінюють моральні норми поведінки. Лідер починає безперервний цикл змін, в якому сама організація остаточно трансформується.
Переваги та недоліки харизматичного керівництва
Харизматичні лідери можуть принести вагомі переваги будь-якій організації або бізнесу. Д-р Мартін Лютер Кінг-молодший є недавнім прикладом переконливого харизматичного лідера, присвяченого позитивним змінам у суспільстві.
Однак харизма також може бути використана як зброя для зла. Адольф Гітлер - яскравий приклад харизматичного лідера, здатного переконати інших взяти на себе зобов'язання щодо його планів знищення і геноциду. Його здатність примушувати інших до виконання гротескних актів насильства є свідченням сили харизми, оскільки це свідчить про небезпеку харизматичного лідерства.
Однак, недоліки харизми не обов'язково є настільки явно аморальними або деструктивними. Враховуючи достатньо часу, будь-який позитивно-харизматичний лідер може схилитись до негативних змін у поведінці, на думку деяких експертів. Такі лідери можуть прийти до віри власній пресі і протистояти будь-якій критиці, незалежно від того, наскільки конструктивно її формулювали або пропонували. Якщо ця тенденція залишається безперешкодною, послідовники почнуть цензурувати себе, тоді як беззаперечні і віддані працівники поглинаються у внутрішнє коло лідера. Зрештою, організація стає апатичною, нерішучою та апатичною.
