Теорії, що стоять за керівництвом, свідчать, що особливості, поведінка та впливові здібності визначають, чи є лідер ефективним чи ні. Деякі стилі лідерства краще підходять для інших завдань і проектів; інші стилі лідерства краще підходять для роботи з великими групами. Оскільки існує багато факторів, які йдуть у лідерство, важливо вивчити те, що тягне за собою теорія лідерства.
Риси та поведінка
Теорії про лідерство зазвичай розбиваються на два типи: ознака і поведінковий характер. Теорії і моделі лідерських якостей фокусуються на особистих якостях і характеристиках лідерів, тоді як теорії і моделі поведінкового лідерства досліджують, як ведуть себе лідери. Теорії, що стоять за стилями лідерства, свідчать, що ці типи лідерів народжуються з природними лідерськими навичками та здібностями, тоді як теорії поведінкового лідерства вважають лідерські якості вивченими та отриманими.
Співробітники та керівництво, орієнтоване на виробництво
Керівництво, орієнтоване на співробітників, є теорією поведінкового лідерства, яка описує лідерів як зосереджені на міжособистісних відносинах. Лідери, орієнтовані на працівників, стурбовані потребами своїх працівників і, як правило, мають чуйних особистостей. На відміну від цього, лідери, орієнтовані на виробництво, мають тенденцію до більш технічної спрямованості і в основному пов'язані з виконанням завдань і результатів проекту. Цей тип лідерства менше залучається до працівників на особистому рівні, оскільки їхній інтерес є результатом результатів.
Теорія шляху
Теорія лідерства, спрямована на шляхи, визначає, як впливають стилі лідерства та впливають на мотивацію та продуктивність працівників. Згідно з випуском осені 1996 року "Квартальний лідерство", Роберт Хаус, який заснував теорію шляхових цілей, пояснює, що модель лідерства на шляху до шляху є, насамперед, теорією поведінки лідерства та завдання. Таким чином, існують чотири типи поведінки лідерства, які підтримують теорію шляху: директиву, підтримку, участь та орієнтацію на досягнення. У директивних і орієнтованих на досягнення стилів керівництва лідер не бере участь у особистих або повсякденних справах співробітника, якщо вони не є роботою. Це далекі, безособові стилі лідерства. Рунтуючись на теорії шляхів, директиві та керівництві, орієнтованому на досягнення, навряд чи можна підвищити мотивацію або виробництво. Проте, лідерство, яке підтримує та бере участь, є стилями лідерства, які допомагають будувати та підтримувати ефективні міжособистісні відносини, які визначає Будинок як фактор, що сприяє мотивації та продуктивності праці працівників.
Орієнтовані на відносини лідерство
Стиль лідерства, орієнтований на відносини, зосереджується на підвищенні довіри та довіри, розвитку їх кар'єри, наголошуванні на важливості спілкування, впровадженні систем винагород та використанні тактики розгляду, щоб співробітники знали, що їхні почуття беруться до уваги. У такому стилі лідерства теорія вважає, що чим більш уважним, доброзичливим і підтримуючим є лідер, тим вірогідніше, що підлеглі будуть лояльними і відданими своєму керівнику і своїй роботі. Згідно з випуском «Лідерство Excellence» у червні 2008 року, Террі Бекон пояснює, що співробітники щасливіші з лідерами підтримки, і коли співробітники щасливі, вони є більш продуктивними.
Трансформаційне лідерство
Лідери трансформації є сумно відомими як агенти змін і роблять це, керуючи працівниками працювати над досягненням цільових цілей. Згідно з випуском у вересні 2009 року "Community College Enterprise", Шеріл Хокінс описує лідерів трансформації як провидців і зразків для наслідування, і, як правило, має непохитну прихильність, яка утримує їх. Більш конкретно, цей тип лідерства дуже цілеспрямований.
