Десятки теорій лідерства існують, і майже всі вони мають тісний зв'язок з управлінням бізнесом. Загалом, існують п'ять, які регулярно цитуються: транзакційна, трансформаційна, на основі ознак, ситуаційна і когнітивна теорія.
Трансакційні
Соціолог Макс Вебер розробив різницю між транзакційним і трансформаційним керівництвом. Це досить простий підхід до керівництва. Це в основному бюрократичні лідери, які дають накази і чекають, що інші слідують. Це не стільки лідерство, скільки вміння працювати з ресурсами бюрократії, наприклад, політичної партії, корпоративного офісу або групи поглядів, що надає цьому типу лідера владу (реф. 1).
Трансформаційна
Це протилежність транзакційному керівництву. Такий лідер є харизматичним і прагне подолати власний інтерес і примус, щоб мотивувати людей. Це лідерство, засноване на відданості, а не бюрократична структура власних інтересів. Такий лідер змінює розум. Його авторитет командування ґрунтується на його симпатії та здатності сформулювати бачення. (реф. 1)
Теорія ознак
Д. Голдман є одним з найважливіших авторів теорії лідерства на основі ознак. Таке лідерство базується на певних інгредієнтах, які повинні мати хороші лідери. Лідери отримують свою владу з досвіду. Основні риси включають самосвідомість, соціальні навички, самоконтроль, мотивацію та емпатію. Вони разом створюють лідера, якого люди готові дотримуватися, незалежно від їх мотивації. (реф. 1)
Ситуаційний
П. Херсі та К. Бланчард розробили чотириразове лідерство. В основному, чотири дивізії переходять від найсуворіших команд до простого спостереження, залежно від мотивації тих, кого слід вести. Це спектр примусу, від найбільшого примусу (направляючого) до найменшого (спостереження). Перші два - керівництво та тренування. Режисура відноситься до прямої команди, тоді як коучинг - це "командна команда", замаскована мотиваційною мовою. Воно підкоряє, але заохочує. Останні два, що вимагають найменшого примусу, - це підтримка та спостереження. Підтримка - це щось менше, ніж коучинг - це питання надання працівникові невеликого поштовху для виконання завдання, тоді як спостереження передбачає нагляд за працівником, який вже був мотивований і працював (реф. 2).
Пізнавальна
Ф. Е. Фідлер і Дж. Е. Гарсія розробили форму теорії ознак, яка називається теорією когнітивних ресурсів. Вона підкреслює ознаку загального інтелекту, випробуваного досвідом. Згідно з цією теорією, лідери, які є високоінтелектуальними, безпосередньо через командування. Вони добре працюють під стресом, а рішення, прийняті в стресових умовах, є основою досвіду. Інтелектуальні директори нормально функціонують добре лише у випадку складності. Вони лише підкреслюють одну властивість - силу мозку - і показують, що ця риса дуже обмежена. (реф. 3).
