Теорія організаційної адаптації передбачає, що організації, цілком або частково, перетворять свої структури або процедури, щоб впоратися з мінливим середовищем, таким як зміна економічного ландшафту, нове законодавство, що впливає на їхню сферу, або введення нової батьківської організації.
Призначення
Організаційна адаптація необхідна для виправлення диспропорцій і поліпшення неефективних процесів в організації, а також того, як ця організація працює у світі в цілому. Адаптація може бути реактивною і прийти після зміни зовнішнього середовища, або вона може бути переважною. Менеджери можуть впроваджувати зміни в процедурах і культурі організації в очікуванні змін на ринку або правовому ландшафті, в якому працює організація. Теорія організаційної адаптації в цілому відноситься до того, як зміна середовища диктує зміни в групах організацій, а не те, як конкретна зміни в організації для адаптації.
Теорія на роботі
Одним з прикладів організаційної адаптації є те, як банки пристосовуються до нових законів, які впливають на те, як вони керують рахунками та мають справу з клієнтами. Деякі процеси організації повинні змінюватися, щоб відповідати новим законам. Їм доведеться впроваджувати нові засоби отримання прибутку, втраченого у змінах. Інші аспекти повинні залишатися незмінними. Обслуговування клієнтів, наприклад, може бути основною цінністю, яку повинен дотримуватися банк, щоб зберегти свою клієнтську базу та репутацію.
Адаптація та контроль
Організаційні адаптації виступають на відміну від концепції організаційного контролю. Теорія організаційної адаптації стверджує, що в мінливі часи організації краще підходять, якщо вони коригують свою практику. Організаційний контроль повинен мати керівників і членів організації, які будуть твердо контролювати свої процедури, захищаючи себе від мінливого середовища. Насправді обидві концепції відіграють роль організаційного управління. Деякі процедури повинні залишатися незмінними для ефективної роботи. Інші аспекти організації повинні розвиватися, щоб залишатися актуальними.
