Як менеджер інших працівників, важливо регулярно надавати зворотній зв'язок щодо їхньої діяльності у формі оцінки. Оцінки можуть проводитися на регулярній основі, наприклад, щомісяця, щоквартально або щорічно. Регулярна оцінка працівників є важливим методом забезпечення дотримання організаційних стандартів, сприяння росту індивідуальних працівників та покращення загальної організаційної діяльності. Дотримання стандартного формату оцінки працівників забезпечить узгодженість оцінювання та полегшить процес.
Елементи, які вам потрібні
-
Опис посадових обов'язків
-
Самооцінка праці працівників
Перерахуйте основну інформацію для працівника та позицію. Обов'язково вкажіть ім'я працівника, назву компанії, назву відділу чи відділу, місце розташування, посаду, посаду, стаж роботи, час у справжній посаді, період часу, охоплений оцінкою, назву оцінювача та назву та дату оцінки.
Оцінюйте посадову інструкцію, щоб визначити основні сфери відповідальності та цілі для посади. Співробітникам слід оцінювати їхній успіх у вирішенні цих обов'язків. Складіть перелік основних сфер відповідальності та цілей для працівника і включіть короткий опис кожного з них.
Перегляньте отримані вами відгуки від співробітника. Цей відгук повинен включати оцінку працівником своєї діяльності щодо відповідальності та поставлених цілей. Додайте цю інформацію до форми оцінки відповідної сфери відповідальності.
Вивчіть сфери відповідальності, цілі та дані про ефективність роботи самого співробітника. Визначте, чи успішний працівник для кожного. Призначте рейтинг на основі результатів діяльності працівника щодо кожної відповідальності або мети та додайте цей рейтинг до форми оцінки. Вибірка рейтингової системи може бути: 1-3 = бідна, 4-6 = задовільна, 7-9 = хороша, 10 = відмінна.
Перевірте оцінку за низькими оцінками, які вказують на необхідність покращення. Для цих областей, включіть рекомендований план дій для поліпшення форми оцінки.
Складіть час для ознайомлення з оцінкою з працівником.
Поради
-
Попросіть працівника надати детальну оцінку результатів роботи за кілька тижнів до дати оцінки. Іншим варіантом є необхідність регулярних оновлень продуктивності від працівника протягом часу між оцінками та збирання цієї інформації для зручності під час заповнення форми оцінки.
