Організаційне лідерство об'єднує мистецтво лідерства та науку управління з метою керівництва організацією. Організаційне лідерство вимагає, щоб лідери були знайомі з робочою силою та організаційними цілями. Таке керівництво поставляє керівництво та управління робочою силою для корпорації для досягнення своїх цілей. Існують різні способи досягнення цих цілей і декількох стилів особистості. Для всіх обставин або компаній не існує єдиного стилю керівництва. Замість цього існує кілька стилів, які працюють.
Класичне лідерство
Автократичне лідерство: Лідери мають повну владу над своїм персоналом або командою. Співробітники та члени команди мають мало або взагалі не мають шансів зробити пропозиції. Автократичне керівництво, як правило, призводить до збільшення текучості персоналу та рівня прогулів, оскільки більшість людей, як правило, не люблять, щоб їх лікували таким чином.
Лідерство: Незважаючи на те, що лідери можуть працювати без постійного нагляду. Коли члени є досвідченими та досвідченими самостійними учасниками, цей стиль є ефективним. Це найкраще, якщо лідер стежить за тим, що відбувається, і спілкується з командою. Цей стиль керівництва також може бути присутнім, коли керівники не застосовують адекватний контроль.
Демократичне лідерство або лідерство на основі участі: лідери заохочують членів колективу грати роль у процесі прийняття рішень, навіть якщо остаточні рішення приймаються лідерами. Залучення членів команди не тільки сприяє розвитку навичок людей, але й покращує задоволеність роботою. Члени команди мотивовані працювати більше, тому що вони вважають, що вони контролюють свою власну долю. Такий підхід вимагає більше часу, але кінцевий результат кращий. Коли робота в команді цінується і якість є більш важливою, ніж швидкість на ринку, цей підхід найкращий.
Ситуаційне лідерство
Транзакційне лідерство: Лідери виконують завдання в межах статус-кво. "Транзакція" зазвичай є компанією, що відшкодовує працівникам їхні зусилля та дотримання. Цей "побічний" стиль зосереджується на розробці завдань і стимулюючих структур, оскільки він припускає, що людина працює тільки за винагороду, а не для іншого мотиву. Великий, бюрократичний устрій характеризує такий підхід. Інформаційні або творчі завдання не завжди працюють з таким підходом.
Трансформаційне лідерство: Лідери постійно мотивують працівників спільним баченням організації. Трансформаційне лідерство - це впровадження нових ідей. Ці люди дають хороший приклад і постійно змінюють себе. Вони залишаються гнучкими та адаптивними, постійно вдосконалюють оточуючих, оскільки вони допомагають членам команди переглядати свої індивідуальні інтереси і більше зосереджуватись на інтересах та потребах команди. Лідери трансформації надихають і дозволяють команді виконувати великі справи, тому що їм довіряють.
Інші стилі керівництва
Керівництво, орієнтоване на завдання: лідери зосереджені виключно на завершенні роботи і можуть бути вельми домінуючими. Лідери, орієнтовані на виконання завдань, є «руками» у визначенні роботи та конкретних функцій, побудові структур, розробці стратегії, управління та моніторингу. Такий підхід може принести багато недоліків авторитарного лідерства, оскільки керівники, орієнтовані на завдання, не схильні думати про добробут своїх команд. Лідери, орієнтовані на виконання завдань, також мають труднощі у мотивації та утриманні персоналу.
Орієнтоване на людей лідерство або лідерство, орієнтоване на відносини: Лідер повністю орієнтований на управління, заохочення та вдосконалення членів команди. Це зворотне керівництво, орієнтоване на завдання. Він прагне заохочувати задовільну командну роботу і натхненну співпрацю через її учасницьку природу.
