Аналіз витрат та прибутків розглядає плюси та мінуси здійснення дій. Різні варіанти аналізу можуть приймати рішення легше незалежно від розміру або контексту. Вимірювання витрат на користь служить при впровадженні нової лінійки продуктів, вирішенні питання про надання додаткової допомоги або навіть виборі місця для харчування. Аналіз витрат та вигод є відносно старою концепцією, яку вперше описав французький інженер Жюль Дюпюіт у 1848 році.
Простота
Аналіз витрат та вигод є відносно простим процесом, і ви не повинні бути економістом, щоб виконувати його. У своїй найпростішій формі вона розглядає, чи вартості проекту або рішення переважають переваги. Рекомендується вибрати одиницю виміру для плюсів і мінусів, наприклад, значення долара.
Вирішення розпочати проект
Хороший аналіз витрат та вигод розглядає, чи можна зробити проект і чи варто його робити. Обидва ці фактори є корисними факторами при прийнятті рішень щодо подальших дій. Аналіз розглядає всі ресурси, необхідні для проекту, будь то гроші, матеріали або робоча сила. Якщо аналіз свідчить про те, що проект буде грошовою ямою з невеликим показником для нього, він, ймовірно, не буде варто витрачати час і зусилля для продовження.
Великі та малі рішення
Хоча підприємства часто застосовують аналіз витрат та вигод, щоб визначити, чи вводити нову лінійку продуктів або додавати нових співробітників, аналіз корисний для набагато менших рішень. Навіть рішення, наприклад, чи потрібно їздити по місту за дешевшим бензином, приймає інший погляд, коли фактори часу і зусиль входять в аналіз витрат і вигод. Для прийняття таких важливих рішень, як придбання бізнесу, більш підходящими варіантами аналізу витрат і вигод, наприклад, аналіз чистої поточної вартості або дослідження внутрішньої ставки прибутковості, буде більш доцільним.
Опції та коригування
Виконайте аналіз витрат та вигод, коли перед вами є кілька потенційних дій. Це може показати вам, якщо один варіант виділяється, або потрібно виключити з розгляду. За допомогою аналізу витрат та вигод ви можете переглянути кілька сценаріїв одночасно. Поганий показник співвідношення витрат і прибутків не обов'язково вбиватиме проект, але він може виявити недоліки, які необхідно виправити, перш ніж продовжити. Ці виправлення можуть бути настільки малі, як декілька налаштувань у плані, або настільки великі, як перероблення з нуля.
