Мультимедійні та глобальні компанії подібні в тому, що обидві стосуються операцій у двох або більше країнах. Центральна різниця стратегічна. Багатонаціональні компанії змінюють певний аспект того, що вони роблять у кожній країні, тоді як глобальні компанії підтримують однаковий базовий бізнес-підхід на кожному ринку.
Багатонаціональне призначення і сильні сторони
Багатонаціональна компанія адаптується до кожного ринку на основі відмінностей у доступності ресурсів, культурних цінностях, використанні продукту та маркетингових можливостях. Первинні переваги багатодоменного підходу включають:
- Спеціальні пропозиції: Основною силою є здатність компанії пристосовувати свою діяльність та продукти до інтересів і потреб кожного ринку. Бізнес може пропонувати високоякісні товари на більш багатих ринках, але знижувати їх. товари на нижчих цінах на ринку з меншим доходом на душу населення.
- Концентровані зусилля: Ділова діяльність зосереджена на успіху на єдиному ринку. Цей фокус дозволяє оптимізувати виробництво, маркетинг і послуги.
- Швидка відповідь: Здатність компанії реагувати на мінливі потреби ринку більшою мірою залежить від багатосторонньої стратегії. Кожна місцева штаб-квартира або бізнес-підрозділ близька до дії і може визначити тенденції, що розвиваються, швидше, ніж віддалений центральний штаб.
Глобальна мета і сильні сторони
Глобальна компанія є більш централізованою. Її діяльність і основні рішення приймаються в центральній штаб-квартирі країни. Її основна риса полягає в тому, що стратегії бізнес-рівня є постійними на всіх ринках. Наприклад, бренд розкоші залишається таким самим у всіх країнах експлуатації. Відносні сили включають:
- Переваги витрат: Набагато дешевше працювати в якості глобального постачальника, зазначається на сайті PlannedSkills. Коли бізнесу не потрібно налаштовувати свою продукцію, бізнес-системи та маркетинг на кожному ринку, це заощаджує багато грошей.
- Послідовність бренда: Легше будувати глобальний імідж бренду, коли повідомлення є послідовним. Деякі компанії прагнуть синергії, що виникає, коли клієнти на різних ринках взаємодіють про одну й ту ж продукцію.
- Економія масштабу: Тісно пов'язана з перевагами витрат, економія масштабу досягається тоді, коли компанія отримує найкращі витрати на постачання та бізнес-діяльність. Завдяки глобальній стратегії, бізнес може використовувати широку мережу постачальників і дистриб'юторів для оптимізації ефективності та забезпечення найкращої ціни.
