Підзвітність і цілісність є одними з найважливіших цінностей, які люди можуть здійснювати на робочому місці. Відповідальність є відповідальною або відповідальною за дії. Цілісність описує особу, яка робить вибір, щоб зробити чесність, перш ніж вона зіткнеться з вибором між правильним і неправильним. Без будь-якої цінності на робочому місці культура в компанії піддається ризику для поганого організаційного розвитку.
Довіра
Коли роботодавці та працівники взаємно підзвітні один одному, працівники можуть довіряти, що їх робота буде належним чином винагороджена. Підзвітність між обома сторонами, поряд з цілісністю керівництва, може допомогти працівникам відчути себе повноваженнями та приналежністю. Цілісність дозволяє співробітникам не боятися відплати за свої чесні думки та ідеї. Підзвітність дозволяє працівникам здійснювати автономію з очікуванням того, що вони відчуватимуть більше інвестицій у компанію і, отже, будуть працювати краще, ефективніше та творчо.
Зобов'язання
Коли співробітники активної практики підзвітності та доброчесності на робочому місці, вони, як правило, відчувають більше гордості і власності в компанії. Менеджери, однак, повинні створити основу для цього, розглядаючи всіх співробітників як цінних членів команди, кожна з яких має невід'ємну роль у допомозі компанії досягти своїх цілей. Відповідно до Центру інженерії та досліджень в області етики в Інтернеті, коли працівники пишаються своїм місцем роботи через підзвітність та доброчесність, вони частіше працюють більш ефективно, зменшують ризики та покращують контроль за втратами.
Стабільність
Згідно з веб-сайтом компанії Payscale, дії, що діють з цілісністю та практикують підзвітність, частіше проектують почуття стабільності для співробітників, що важливо для утримання працівників. Разом з відчуттям стабільності, співробітники з босами, які мають чесність і підзвітні тим, хто працює для них, знають, що їхні менеджери поділяться інформацією про компанії щодо цілей. Коли компанія не надає своїм співробітникам стабільності через підзвітність і чесність, існує більш високий шанс, що культура буде страхом і що кожен працівник повинен бореться за себе. Крім того, нестабільне робоче середовище може створити у працівників враження, що їхній бос відтворює обрані, не заохочує професійного зростання та створює середовище, яке не сприяє високій продуктивності та продуктивності.
Стандарти
Одним з найкращих способів керування є приклад. Якщо керівництво дозволить своїм лідерам діяти без підзвітності та доброчесності, інші працівники підуть за ними. Лідери компанії служать фундаментом компанії, тому дуже важливо, щоб ця основа була побудована на підзвітності та цілісності. Це пояснюється тим, що менеджер зі слабкими значеннями більш схильний виробляти працівників, які емулюють небажані цінності. І навпаки, компанія, що підтримує сильні цінності, створить культуру, яка має середовище, яке добре працює.
