Відділ кадрів компанії може вплинути на задоволення працівників. HR має встановити стратегічні цілі, які узгоджуються з цілями бізнесу. Наприклад, якщо компанія хоче побачити принаймні 20-відсоткове збільшення продажів, HR повинна розробити стратегію для досягнення цілей для досягнення нових очікувань доходів.
Співробітники цінують стимули
Утримання співробітників мотивованим є критичним, якщо ви хочете, щоб ваш бізнес досяг успіху. Не тільки HR повинна завжди поважати співробітників, але й для подальшої мотивації, необхідні стимули. Стимулом може бути все, що працює для вашої компанії, наприклад, додатковий платний вихідний день для працівника, який приносить найбільшу кількість продажів протягом кварталу або навіть безкоштовний обід кожну п'ятницю протягом одного місяця, якщо продажі збільшаться на певну суму.
Не сприймайте вербування злегка
Як лідер з персоналу, ніколи не наймайте нікого, незважаючи на те, що ви відчайдушно можете бути для нового співробітника. Придумайте план набору, щоб ви могли зробити правильний вибір і розміщення, щоб найняти тільки здатних співробітників. Забезпечте ретельні інтерв'ю для того, щоб потенційні працівники могли виконувати завдання, які ви їм надаєте, і щоб вони були придатними для компанії. Просто тому, що хтось має великий досвід роботи в тій же галузі, це не означає, що вони будуть правильними для вашої компанії - ви повинні бути суддею про це.
Конкретна та загальна політика управління
Кожна компанія повинна мати спеціальну політику для працівників, і кожен працівник повинен знати про цю політику під час навчання нових працівників, читаючи посібник працівника. Співробітники є зацікавленими сторонами в компанії; важливо, щоб вони відчували почуття приналежності, щоб вони серйозно ставилися до своєї роботи, включаючи політику вашого бізнесу. Крім того, членам команди необхідно знати деталі цих політик, щоб переконатися, що вони виконують свою роботу правильно.
Навчання не обговорюється
Коли ви наймаєте нового працівника, навчання має бути обов'язковим. Неважливо, чи вони щойно прийшли з подібної роботи. Ваша компанія, ймовірно, буде відрізнятися в багатьох відношеннях і мати різні протоколи.
Важливо забезпечити навчання під час початку найму, щоб ви могли зберегти хороших співробітників. Навчання має вирішальне значення для того, щоб нові працівники були кваліфіковані для того, щоб задовольнити рівень продуктивності та задоволеності, які необхідно виконати. Не зупиняйте навчання лише на початку найму нового співробітника. Придумайте курси підвищення кваліфікації, які всім співробітникам доведеться регулярно виконувати, щоб вони залишалися на вершині своєї гри та вивчали нові навички роботи та методи роботи.
Всі тренінгові політики повинні бути у письмовій формі, у формі навчальних посібників та довідкових матеріалів управління. Створюйте декілька копій посібників, щоб ви могли надати кожному співробітнику один день орієнтації.
Створення хорошої кадрової політики до виникнення проблем - це найкращий спосіб створити плавний бізнес. Передбачаючи заздалегідь проблеми з персоналом, розумні власники бізнесу рятують себе від часу, грошей і стресу.
