Ефективний спосіб для підприємств розкрити те, що відбувається в їхніх організаціях і стимулювати продуктивність праці, - це обговорення за круглим столом з працівниками. Круглий стіл - це дискусія між невеликою та різноманітною групою співробітників з різних секторів організації. За даними Gallup Management Journal, секрет підвищення продуктивності - це залучення співробітників. Обговорення за круглим столом сприяють залученню працівників та пропонують керівництву кращі можливості для розуміння потреб своїх працівників.
Принципи діяльності компанії
Більшість організацій мають бачення або місію - ставлять пряме запитання працівникам, щоб визначити, чи знають вони бачення та місію організації. Наприклад, "Чи знаєте ви місію компанії?" є фундаментальним питанням для початку дискусій за круглим столом. Заява про місію зазвичай є сукупністю принципів, які організації використовують для визначення мети бізнесу, якому бізнес служить, і що відрізняє компанію від конкуренції. Це питання допомагає керівництву визначити, чи розуміють працівники цілі та очікування компанії.
Можливості для просування
Можливості розвитку є важливою частиною кар'єри працівника. Роботодавці можуть запитати: "Чи відчуваєте ви, що в організації існують можливості для розвитку?" зрозуміти, як працівники сприймають можливості кар'єрного росту в компанії. Питання також дає роботодавцям можливість дізнатися, чому співробітники мають інші можливості працевлаштування. Працівники, які відчувають, що вони можуть розвиватися разом з компанією, частіше залишатимуться працювати і працюватимуть оптимально. Оборотність працівників може зрости, якщо обмежити можливості для просування.
Визнання та винагорода
Програми розпізнавання працівників призначені для виявлення та винагородження працівників, які добре виконують свою роботу. Важливо, щоб роботодавці знали, як працівники сприймають зусилля з визнання. Запитуючи: "Що робить організація, щоб визнати та похвалити оптимальну роботу?" це відкрите питання, яке змушує працівників думати про форми визнання, які пропонує компанія. Це дозволяє роботодавцям реалізовувати плани та стратегії для офіційного розпізнавання працівників та визначення областей, де продуктивність працівників залишилася непоміченою.
Достатні ресурси для працівників
Нерозуміння між працівниками та керівництвом може призвести до поганої роботи. З одного боку, працівники можуть відчувати, що вони не мають необхідних інструментів для правильної роботи. З іншого боку, керівництво може подумати, що надає працівникам необхідні ресурси через навчання і можливості навчання на робочому місці. Запитавши працівників: "Які інструменти та ресурси вам потрібні для виконання своїх обов'язків?" менеджери можуть запроваджувати нові навчальні програми, а також забезпечувати працівників відповідними інструментами для задоволення їхніх потреб.
