Описуючи прескриптивний підхід до стратегічного управління краще всього зробити це, протиставляючи його виникаючому підходу. Перша передбачає визначення основних елементів стратегії та її бажаної мети на початку процесу планування. При останньому підході бажані цілі не визначені. Натомість вони розвиваються в міру завершення різних етапів планування.
Принциповий підхід
Стратегічний вирішувач - якщо не головний виконавчий директор, то хтось поруч з ним - встановлює стратегічні цілі в прескриптивному підході. Потім вони поширюються по всій організації. Як і у випадку військових маршіруючих наказів, приписаний підхід є «зверху вниз». Головною перевагою такого підходу є те, що цілі чітко визначені, і вся організація розуміє їх. Очевидним недоліком є те, що він прагне бути жорстким і не реагувати на виклики і можливості, які часто бульбашки зсередини.
Стратегія виникнення
Використовуючи емерджентний підхід, ті, хто в найближчій до своїх клієнтів організації, мають свій внесок у визначення стратегічних цілей. Це "знизу вгору". Стратегія, що розвивається, розроблена таким чином, щоб бути гнучким і реагувати на зміни в конкурентному середовищі. Оскільки нова інформація представляє себе, організація коригує свою стратегію на льоту. Найбільшим недоліком виникаючого підходу є те, що, якщо належним чином не використані, це може призвести до плутанини і призвести до того, що різні фракції в організації тягнуться в різних напрямках.
