Модель стратегічного управління - або модель стратегічного планування, як відомо, - це інструмент, який використовують менеджери для планування та реалізації бізнес-стратегій. Хоча існують варіації моделі стратегічного управління, більшість поділяються на шість етапів. Розуміння цих шести етапів допоможе менеджерам створити та впровадити стратегії у своїх власних фірмах.
Місія
Місія - найважливіша частина моделі стратегічного менеджменту - це широка увага, яку команда керівництва фірми має прийняти до того, як може відбутися будь-яке інше стратегічне планування. Місія має грубо окреслити те, що фірма хоче зробити і як вона це зробить. Прикладом місії є надання споживачам дешевих споживчих товарів безпосередньо в США, Канаді та Мексиці.
Цілі
Цілі фірми випливають з її місії. Цілі - це вимірювані цілі для досягнення місії. Цілі можуть включати будівництво заводу, успішне подання патенту, залучення капіталу або інші.
Аналіз ситуації
Фаза ситуаційного аналізу моделі стратегічного управління передбачає оцінку поточного середовища. Існує безліч рамок для проведення цього аналізу, але найбільш часто використовуваним є SWOT-аналіз, який вимірює сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози фірми.
Формулювання стратегії
Стадія формулювання стратегії враховує цілі фірми та аналіз ситуації. Створюються стратегії, спрямовані на досягнення цілей фірми з урахуванням екологічної ситуації.
Застосування
Стадія застосування моделі стратегічного управління передбачає фактичну реалізацію стратегій. Часто це найскладніша стадія, оскільки вона вимагає найширшого співробітництва всіх членів організації. Завершення стадії застосування може тривати кілька місяців або більше.
Контроль
Етап управління є останнім кроком у моделі стратегічного управління. Метою цього етапу є адаптація до стратегії після впровадження. Часто навколишнє середовище і навіть цілі фірми будуть змінюватися. Цей крок використовується, щоб розпізнати це і внести корективи в стратегії фірми для адаптації до цих змін.
