Кожен бізнес, який наймає співробітників, має справу з тим, що співробітники завжди будуть приїжджати і йти. "Виснаження" та "плинність працівників" - це терміни, які компанії використовують у зв'язку з цим явищем. Компанії та відділи кадрів, як правило, використовують обидва терміни як взаємозамінні, але в деяких випадках можуть існувати розпізнавані відмінності.
Причинний диференціація
Один із способів, за допомогою якого департаменти людських ресурсів можуть розглядати виснаження і обороту працівників як дві різні речі, стосується того, як вони викликані. Коли працівники залишають компанію, це може бути викликано причинами, через які компанія не має прямого контролю - наприклад, виходу на пенсію внаслідок похилого віку - або може бути пов'язана з причиною, що може бути уникнута, наприклад, конфлікт на робочому місці. Компанії можуть розрізняти виснаження та оборот, визначаючи зменшення кількості працівників, які виїжджають з компанії з неминучих причин, та оборот, як загальну кількість працівників, які виїжджають з компанії, незалежно від того, чи неможливо уникнути причин, що викликають їх, чи ні.
Позитивна / негативна диференціація
Іншим способом розрізнення оборотності працівників і стирання є ідентифікація позитивної сили на загальну кількість працівників, а інша - як негативна сила. Таким чином, коли компанія бажає виміряти коливання своєї загальної кількості працівників за певний період, вона може зробити це, переглянувши зменшення кількості працівників, які виїжджають з компанії протягом цього періоду, та оборот, як кількість найманих працівників під час роботи. що період, щоб замінити тих, хто залишив.
Вимірювання виснаження та обороту
Щоб виміряти виснаження або коефіцієнт обороту компанії за певний період, візьміть загальну кількість найманих або втрачених працівників - але не обидва - протягом певного періоду часу і поділіть їх на загальну кількість працівників компанії. Висловіть цю цифру у відсотках.
Необхідність диференціації
Якщо взяти до уваги диференціацію між двома, можна виявити, що цифри дещо відрізняються. Наприклад, якщо компанія не в змозі знайти заміну для працівників, яких вона втратила, загальна кількість працівників, втрачених протягом певного періоду - виснаження - може бути більше, ніж загальна кількість найманих працівників або оборот. Типово, однак, різниця є незначною, і навіть коли вона існує, це лише питання часу між втратою працівника і пошуком когось замінити його.
