Одним з ключових елементів хорошого бізнес-плану є набір цілей, які необхідно досягти в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі. Бізнес-план і графік не повинні бути надто складними і повинні бути гнучкими, щоб враховувати зміни в корпоративному середовищі.
Використовуйте спеціалізоване програмне забезпечення, якщо ваш бізнес є складним і планується масштабне зростання. Крім того, для досягнення працездатного розкладу має бути достатньо для виконання паперу та олівця або використання простої програми, наприклад, Microsoft Office Excel. Майте на увазі, що графік повинен бути гнучким і до нього додати нові елементи. Тверді примірники можуть бути повністю переписані кожного разу, коли відбуваються зміни.
Створіть шаблон, який розпочнеться з першого дня до вказаної дати завершення через п'ять років у майбутньому. Фактична тривалість часу на ваш розсуд, хоча рекомендується від п'яти до десяти років, причому більша частина діяльності відбувається протягом перших трьох-трьох років. Шаблон може бути у формі календаря або електронної таблиці з кожним днем у полі та цілями або діяльністю, розміщеними у відповідні дати. Наприклад: «Участь у промисловій конференції» або «Рівень виробництва на рівні 100 на добу».
Працюйте в зворотному напрямку від кінцевої дати до кінцевої мети, яка повинна включати загальну місію та цінності. Знаючи, куди ви йдете, це перший крок на будь-якому успішному шляху, і це ваше призначення. Перерахуйте всі цілі на шляху до кінцевої позиції в порядку їх досягнення.
Запишіть всі цілі у форматі SMART: конкретний, вимірюваний, досяжний, реалістичний і часовий. Наприклад: "Оборот у розмірі або перевищує 5000 доларів США на місяць за рік з моменту запуску". Ця мета є чітко визначеною, вимірною та приуроченою, хоча її досягнення та реалістичність залежатиме від бізнесу, ваших маркетингових досліджень та будь-яких професійних консультацій з розвитку бізнесу отримали.
Вкажіть дати, коли ви будете щонайменше раз на квартал переоцінювати графік вашого бізнес-плану, щоб ви могли відстежувати прогрес і змінювати графік. Тісно співпрацюйте з вашими колегами з розвитку бізнесу. Розтягнути графік врахування наступного року щорічно. Маючи регулярні стратегічні зустрічі з ключовим персоналом, партнерами та колегами, ви зможете побачити всі перспективи під час формування корпоративних цілей та стратегій. Розгляньте всі змінні, які наразі є потенційними та можуть вплинути на ваш бізнес під час перегляду графіка. Основними напрямками, які необхідно розглянути, є політичні, економічні, соціальні та технічні впливи на ваш ринок і промисловість, відомі як аналіз PEST.
Включіть у свій графік стратегічну методологію, іншими словами, чітко визначте, яким чином ваші цілі SMART будуть досягнуті. Наприклад, «Ввести холодне дзвінок, щоб збільшити продажі на 50%. Орендуйте п'ять додаткових працівників телепродажів, щоб провести цю роботу вже через два місяці.
