Перш ніж вкладати час і гроші в проект, підприємства хотіли б знати, чи варто це робити. Оцінка вартості проекту дає підприємцям уявлення про його життєздатність. Існує більше ніж один спосіб прийти до таких оцінок, кожен зі своїми перевагами і недоліками. Одним з таких методів є оцінка згори-вниз. У цьому методі менеджери оцінюють витрати з точки зору загального проекту, не йдучи занадто до деталей.
Точність
Оцінка зверху вниз є менш точною, ніж інші методи оцінки. Один із способів зробити оцінку «зверху вниз» - це розбити проект на ряд етапів і забезпечити лише оцінку однієї фази за один раз, переходячи на найбільш поточну фазу. Якщо керівники роблять оцінку високого рівня на початковому етапі, тоді як вони збирають бізнес-вимоги, оцінка може змінитися пізніше після того, як вони отримають вимоги.
Виглядає нижчі рівні входу
Цей підхід забезпечує менший обсяг для отримання нижчих рівнів введення. Враховуючи, що оцінка є зверху вниз і надає глобальний вигляд проекту, цей метод випускає безліч деталей нижнього рівня. Інший аспект упущення полягає в тому, що підприємства часто не можуть використовувати дані керівників нижчого рівня.
Потенціал для заборонених
Один із способів здійснення оцінки згори-вниз полягає у використанні вхідних даних від проектів, проведених організацією в минулому. Хоча це зручний спосіб зробити оцінку, він може ввести в оману. Якщо проект, на якому базується бізнес, його оцінка не схожа на ту, за якою він робить оцінку, бізнес може вирішити продовжити проект, який він мав би відкласти. З іншого боку, бізнес може вирішити не йти вперед з потенційно прибутковим проектом.
