Найкращий спосіб керувати є прикладом, і коли справа доходить до лідерства, це поведінка, яка приходить на перше місце, а друга - навички. Ефективне лідерство вимагає розвитку людських якостей, які включають ставлення та поведінку і виходять за рамки звичайних уявлень про владу. Важливо, щоб хороший лідер мав бачення і завжди зберігав велику картину. Хороший лідер здатний давати накази, оцінювати продуктивність, вирішувати конфлікти і встановлювати темп. Послідовники, природно, звертаються до лідерів, які надихають інших, мають цілісність і можуть прищеплювати довіру, що вони будуть робити те, що правильно.
Перегляньте опис роботи. Подивіться на обов'язки та обов'язки позиції та визначте сфери лідерства.
Інтерв'ювати людину з тим, що вона вважає своїми силами. Попросіть її визначити місця, де вона хотіла б покращитися. Здійснюйте записи під час зустрічі, щоб послатися на них пізніше.
Провести 360-градусний огляд. Складіть інструмент оцінки, що вимірює мотиваційні навички, особисті фактори, організаційні здібності та технічні можливості. Попросіть усіх - керівників, підлеглих, працівників бек-офісу та клієнтів - залучати до оцінки лідерських навичок людини.
Огляд всіх зібраних даних за один раз. Це надасть вам загальну картину профілю керівництва особи. Якщо деякі з оцінок були зроблені за шкалою від 1 до 5, виконайте необхідні розрахунки.
Зосередьтеся на ідентифікованій поведінці. Виберіть конкретні приклади інтелекту, впевненості в собі, цілісності, комунікабельності та рішучості, які зібрані в оцінках 360 градусів.
Оцініть, наскільки добре людина заохочує учасників команди до участі. Хороший лідер буде підтримувати інших людей, коли ваш світ буде в центрі уваги, оскільки їхній успіх є відображенням на ньому. Крім того, він заохочуватиме підлеглих до творчості та ризиків.
Вирішіть, чи отримаєте ви особисту оцінку особистості або онлайн-керівництва. Складіть дані з відгуками, отриманими від людей, щоб дати вам більш чітке уявлення про те, як ранжувати навички керівництва людини.
