Вступ до нового підприємницького підприємства, створення нової лінійки продуктів або розширення на новий ринок є ризикованим при будь-яких економічних умовах. Проведення аналізу економічної доцільності, або техніко-економічного обґрунтування, є важливим кроком у оцінці витрат, вигод, ризиків і вигод від нового підприємства. Аналізи обґрунтування економічного клімату, формулювання бізнес-плану, оцінка витрат і доходів планових операцій. Техніко-економічне обґрунтування допомагає підприємствам планувати операції, визначати можливості та підводні камені, а також залучати інвесторів. Аналіз здійсненності не обов'язково є складним або дорогим, але він повинен бути ретельним, враховуючи всі можливі проблеми та проблеми.
Визначте та опишіть цільовий ринок для Вашого підприємства чи діяльності. Опишіть, яким чином бажана клієнтська база матиме вигоду від вашого продукту або послуги. Якщо Ваша запланована діяльність обслуговує бізнес-клієнтську базу, визначте галузь, в якій перебувають Ваші цільові клієнти, і хто є ключовими гравцями. Для споживчої бази, опишіть демографічні характеристики та торговельну поведінку ваших клієнтів.
Оцініть конкуренцію на вашому цільовому ринку. Визначте основні конкуруючі фірми, їхні продукти та послуги, а також їхні відповідні частки ринку для Вашої передбачуваної діяльності. Це допоможе вам розглянути, як відрізняти продукти або послуги від конкурентів. Опишіть загальний план для вашого підприємства або діяльності. Це включає виробничі вимоги, об'єкти, продажну та маркетингову стратегію.
Проектувати доходи своєї ділової активності на основі передбачуваної частки цільового ринку. Ви можете надати прогнози надходжень на період до одного року або більше. Деякі аналітики пропонують прогнозувати доходи на трирічний період. Як новий учасник ринку, ви повинні тримати ваші прогнози консервативними, оцінюючи лише невелику частку ринку (зазвичай від 5 до 10 відсотків). Використовуючи оцінену частку ринку та ціну продажу, оцініть ваші загальні доходи, розбивши їх на місяць, квартал та рік.
Оцініть витрати своєї підприємницької діяльності, враховуючи фіксовані та змінні витрати. Фіксовані витрати - це ті, що залишаються незмінними протягом періоду часу, на який ви плануєте доходи. Приклади включають засоби (наприклад, оренду на фабричному або офісному приміщенні), відсотки на статті капіталу та адміністративні витрати. Рахувати постійні витрати як єдину одноразову суму, оскільки вони однакові незалежно від рівня продажів або наданих послуг. Змінні витрати - це ті, які змінюються у відповідь на рівень продажів. Матеріальні витрати, витрати на оплату праці, витрати на маркетинг і розподіл є змінні витрати. Висловіть це з точки зору вартості одиниці.
Зважте витрати та вигоди від запланованої діяльності або підприємства, використовуючи ваші прогнозовані доходи та витрати як орієнтир. Якщо переваги, які зазвичай розуміються як прибутки, перевищують витрати запланованої діяльності, ви можете вважати нове підприємство здійсненним для вашої організації.
Поради
-
Включіть у свій аналіз доцільності будь-які неекономічні фактори, які можуть вплинути на успіх вашої операції, такі як вплив на навколишнє середовище та політичні міркування, такі як урядові правила.
