Існують ефективні інструменти для планування трудових ресурсів для проекту або призначеного виробничого часу в компанії. Робота є однією з найвищих витрат на виробництво, а ефективне планування праці може зробити різницю між успіхом чи невдачею бізнесу.
Високі витрати на оплату праці також несуть відповідальність за високі витрати на товари та послуги. Чим більше планується робоча сила бізнесу, тим більше заощаджень можна передати споживачеві.
Бюджети
Бюджет викладає трудові кошти, необхідні для прогнозованого виробництва за рік. Це дає керівництву трудову основу для прийняття рішень щодо найму та планування та надання фінансових цілей на наступний рік.
Витрати на оплату праці зазвичай оцінюються у відсотках від вартості продукції. Наприклад, готель може мати 21% вартості робочої сили у відділі продуктів харчування та напоїв.
Порівняння праці
Порівняйте свою робочу силу з аналогічною діяльністю. Якщо інший бізнес може виробляти один і той же продукт з меншою робочою силою, можливо, вам доведеться відрегулювати свою працю відповідно, щоб залишатися конкурентоспроможною.
Перехресне навчання
Перекваліфікуйте своїх співробітників для переміщення між різними робочими місцями. Це дозволить зменшити кількість працівників, що потребуються, і працівник зможе краще отримувати повний робочий день у повільні терміни, якщо він має можливість працювати більш ніж на одній посаді.
Творче планування
Одним з найкращих способів ефективного планування праці є використання творчого планування. Планування програмного забезпечення допомагає контролювати та контролювати роботу працівників. Ви зможете відстежувати понаднормову роботу, перерви працівників, конфлікти відвідуваності та планування, що дозволить вам передбачити майбутні потреби в наймі.
Залучення людських ресурсів
Залучення відділу людських ресурсів для найму потрібних людей на правильні посади зменшить прогули та обороти - і це може коштувати компанії тисячі доларів на рік. Більший акцент на оцінці потенційних працівників та їх кваліфікації також призведе до підвищення продуктивності.
Довгострокове планування
Довгострокове планування - це можливість дивитися вперед і оцінювати потреби компанії три роки або більше в майбутньому. Знання того, де ви хочете бути в майбутньому, підштовхне керівництво до більш агресивного підходу до планування праці в сьогоденні.
