SWOT є широко використовуваним інструментом у бізнесі для надання допомоги у прийнятті рішень та вирішенні проблем. Він цінується за його здатність допомогти вам оцінити себе і свої обставини, а також допомогти вам визначити і зрозуміти вплив зовнішніх сил. Вона означає "сильні, слабкі сторони, можливості та загрози", але є й інші інструменти, які оцінюють багато з тих самих областей.
Аналіз PEST
PEST означає "політичне, економічне, соціально-культурне та технологічне" середовище ситуації, і допомагає користувачам бачити загальну картину.PEST - це триступеневий процес: по-перше, ви обмірковуєте кожну з чотирьох компонентів; тоді ви перераховуєте всі фактори, які застосовуються до кожного компонента; і, нарешті, ви використовуєте інформацію для досягнення висновку. Приділяючи особливу увагу розгляду загального середовища, PEST допомагає оцінити і реагувати на зовнішні змінні, такі як національні та міжнародні економічні фактори.
Оцінка CORE
Стаття журналу "Підприємець" "Оцінка CORE" говорить про те, що можна передбачити потенціал вашої компанії для фінансового успіху і допомогти досягти ваших цілей. Оцінка CORE виконує це, вказавши в напрямку або напрямках, які потрібно виконати. Цей інструмент оцінює капітальні інвестиції компанії, участь власників, фактори ризику та стратегію виходу, оцінюючи його потреби та визначаючи довгостроковий план. З оцінкою CORE, ви дивитеся на фактори, як, наприклад, скільки грошей на початок бізнесу потребує бізнес, якщо власники бізнесу будуть активні в повсякденних операціях і чи є це бізнес, який хтось може взяти на себе, коли ви йдете.
П'ять сил Портера
Як і SWOT, цей інструмент допомагає оцінити сильні і слабкі сторони, розкривши місце, де знаходиться влада. Висвітлено п'ять основних зовнішніх факторів: потужність постачальника, влада покупця, конкурентне суперництво, загроза заміщення та загроза нового вступу. Цей інструмент часто використовується для оцінки потенціалу отримання прибутку в даній галузі, а також для розуміння балансу сил у ситуації.
Аналіз ризиків
На відміну від багатьох інструментів, які оцінюють загальні фактори, що впливають на ситуацію, аналіз ризиків потребує більш глибокого вивчення потенційних ризиків, з якими ви зіткнулися. Ви починаєте з переліку можливих загроз, від фінансових до політичних до стихійних лих. Далі, ви оцінюєте, наскільки ймовірною є загроза і наскільки вона може бути шкідливою. Нарешті, ви визначаєте способи управління або мінімізації ризику. У колонці журналу "Підприємець" консультант Стерве Роббінс каже, що аналіз ризику має вирішальне значення для будь-якого бізнесу, особливо при формуванні бізнес-плану. Роббінс також окреслює п'ять основних сфер ризику для оцінки: ризик продукту, ринковий ризик, ризик для людей, фінансовий ризик і конкурентний ризик.
