SWOT-аналіз - це бізнес-техніка, яка описує поточні сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, пов'язані з продуктом та його ринком. Бізнес-аналітики часто використовують SWOT, щоб допомогти їм зрозуміти проблеми та орієнтуватися на цільові ринки своєї галузі. У деяких випадках SWOT-аналіз може розкрити невивчені продукти та маркетингові можливості в музичній індустрії.
Сильні сторони
Загальні переваги, виявлені в SWOT-аналізі, можуть включати здатність художника або етикетки виробляти та якість їхніх творів. Аналогічним чином, маркетингові можливості, оборотний капітал, управління та належне використання інформаційних технологій можуть бути сильними сторонами промисловості. Музика є незамінним товаром для вболівальників, а специфічні жанри і художники мають фан-бази, які не приймуть заміни. Безкоштовне онлайн-просування, яке надає Інтернет, є стимулом для музикантів, які тільки починають свою роботу, а платні реклами в Інтернеті поширюють слово для створених і нових художників. Інші сильні сторони включають доходи, отримані від турів і мерчандайзингу.
Слабкі сторони
Погана і низька якість продукції, поганий маркетинг, низький капітал і безгосподарність можуть бути слабкими сторонами для окремих художників і етикеток. Надмірне надходження коштів - це слабкість музичної індустрії, що відбувається, коли в районі є занадто багато концертів; фанати розтягуються, а групи не роблять стільки, скільки могли б для своїх живих шоу. Основні лейблі музики повільно переходили від формату компакт-диска до цифрового формату - масової слабкості, яка майже спустошила промисловість. Збитки від цифрових та концертних книжок призводять до дефіциту підтримки з боку вторинних ринків музики, таких як скальпери та продавці квитків. Нарешті, деякі виконавці задоволені базою фанів, яку вони мають, і вони не прагнуть досягти нових послідовників. Це закінчується тим, що завдає шкоди всієї галузі.
Можливості
Загальні можливості включають зростання нішевих ринків, нових сегментів клієнтів, усунення конкурентів, культурні рухи та нові технології. Художники наполягають на роялті з онлайн-радіостанцій, подібних до роялті, які вони отримують від звичайних радіостанцій і живих музичних центрів. Багато великих лейблів співпрацюють з незалежними лейблами для взаємної вигоди. Незалежні лейбли отримують вливання оборотного капіталу, а основні лейблі отримують доступ до нової музики.
Загрози
Все, що перешкоджає стратегії музиканта або етикетки, є загрозою. Загрози також відомі як ризики, а аналіз ризику - власна дисципліна. Ризики включають події або тенденції, які збільшують потребу в ресурсах або зменшують очікувані прибутки від бізнесу. Піратство музики в Інтернеті є найбільш руйнівною загрозою, оскільки тисячі людей отримують музику незаконно - безкоштовно - замість того, щоб платити художнику та етикетці для неї. Іншою загрозою є як артисти, так і шанувальники, які виступають проти високих цін на концертні концерти, закриваючи або бойкотуючи шоу.
