Все, що є успішним, має ретельне планування. Перший автомобіль, поява електроенергії та смартфони, які забезпечують все, що ми робимо сьогодні, були колись не більш ніж початковою концепцією. Частина вдосконалення концепції складається з планом його проектування. Ось де входить концептуальний дизайн. Концептуальний дизайн використовують інженери та архітектори щодня, але це фактично практика, яка може використовуватися в будь-якій галузі промисловості.
Поради
-
Концептуальний проект є першим етапом процесу інженерного проектування і включає збір інформації для власника проекту.
Що таке концептуальний дизайн?
Концептуальний дизайн є першим кроком багатофазного процесу, який бере участь у створенні нового продукту. Незалежно від того, чи є це будівлею, програмним забезпеченням або гаджетом, важливо розробити загальну концепцію, перш ніж продовжити. Фаза концептуального проектування негайно слідує етапом схематичного проектування. Концептуальний дизайн передбачає, що команда переконує власника проекту в тому, що ідея варто переслідувати. Схематичне проектування означає, що реалізована концепція є реальною.
Це не означає, що команда не може визначити доцільність, перш ніж намагатися продати концепцію. Насправді, часто дизайнерські групи працюють з початкового короткого проекту, а етап концепту - збір інформації та дослідження ринку. Багато планів проекту тепер поєднують концептуальні та схематичні етапи проектування, використовуючи термін «концепція» для опису цього етапу розробки проекту.
Початок проекту
Щоб повною мірою зрозуміти процес інженерного проектування, можна допомогти розпочати з короткого, що відбиває все. Брифінг документів визначає необхідність вирішення нового продукту, а також потреби клієнта. Для технічних виробів у короткому описі проекту будуть описані цілі клієнта для нової структури у формі заяви про необхідність. На цьому етапі, як правило, навіть не було вирішено, чи є проект виправданим. Цей короткий опис містить основну інформацію, необхідну для прийняття такого рішення, і потенційно переміщує проект вперед.
Якщо проект ініціюється бізнесом, він може також визначити його роль у більшій схемі речей. Цей звіт може продемонструвати, яким чином проект покращить прибутковість бізнесу або заощадить гроші на довгострокову перспективу. Вона може включати опис того, де вона вписується у велику корпоративну стратегію або досліджувати різні альтернативи, такі як додавання до існуючої будівлі або розміщення структури в іншій частині міста.
Розуміння команд концептуального дизайну
Після того, як проект розроблений, формується команда для перегляду короткого опиту та зустрічі з клієнтом для визначення очікувань. Цей процес може сильно відрізнятися від організації до організації. Керівник проекту може бути залучений з самого початку або може прийти після затвердження проекту. У будь-якому випадку, на етапі концептуального проектування, проектувальна група має завдання перетворити короткий опис проекту на концепцію, яка реалізує проект зацікавленим сторонам.
Часто команди виявляють, що коли клієнти збуджуються над проектом, вони хочуть поспішати у виробництво, не витрачаючи часу, щоб подумати. Завдання дизайнерської команди полягає в тому, щоб забезпечити клієнтам всю інформацію, необхідну для прийняття правильних рішень на цих ранніх стадіях. Це включає в себе повне розуміння цілей проекту та чітке інформування про бюджет і можливі терміни виконання. Хороша команда дизайнерів витрачає час на повне розуміння того, чого хоче клієнт, навіть якщо цей клієнт хоче поспішати. Трохи додаткової обережності з самого початку можна уникнути дорогих помилок і уповільнення проекту в дорозі.
Концептуальні критерії порівняно з обмеженнями
Два терміни, які ви будете мати на увазі під час концептуальної стадії, - це "критерії" та "обмеження". Критерії - це кроки, які ваш дизайн повинен зробити, щоб він був успішним. Обмеження - це проблеми, з якими ви зіткнетеся під час процесу проектування. Будучи в змозі визначити їх з самого початку, ви будете краще підготовлені до їх вирішення. Визначивши критерії та обмеження, ви повинні бути в змозі визначити потенційний вплив вашого дизайну на людей, а також на навколишнє середовище.
Менеджери проекту говорять про потрійне обмеження, також відоме як трикутник управління проектами. Ця теорія постулює, що найбільшими обмеженнями проекту є графік, вартість та сфера застосування. У цьому трикутнику передбачається, що якщо ви внесете зміни до одного з трьох обмежень, це неминуче вплине на два інших. Якщо клієнт просить навіть невелику зміну обсягу, наприклад, він затримає доставку, а також підвищить ціну. Альтернативно, скорочення бюджету або запит на доставку речей швидше може вплинути на якість або обсяг поставки. Знаючи про ці три основні обмеження проекту, дизайнерські команди можуть планувати з самого початку, збільшуючи тим самим свої шанси на надання якісного продукту вчасно і в бюджеті.
Процес інженерного проектування
Концептуальний дизайн є ранньою частиною багатоетапного процесу. Визначення проблеми у формі короткого опису, проведення фонових досліджень та уточнення вимог є частиною концептуального проектування та етапів схематичного проектування, які починають будь-який новий проект. Після того, як команди перейдуть через ці фази, вони переходять до мозкового штурму та вибору оптимального рішення, після чого може розпочатися справжнє планування проекту.
Коли команда вирішила вирішити проблему, настав час зробити роботу з розробки та побудувати прототип. До початку будівництва команда дизайнерів також перевірить цей прототип і переробить його, повторивши цей процес, поки вони не вирішать всі проблеми. Хоча етапи інженерного проектування перелічені в певному порядку, важливо відзначити, що групи розробників не зобов'язані точно виконувати ці дії. Насправді, команди можуть змінювати порядок або повернутися до попередньої фази, якщо вони виявляють, що їм потрібно, як тільки вони будуть далі в процесі.
Застосування інженерного дизайну
Незалежно від того, який тип бізнесу ви працюєте, можна застосувати концепції проектування до власних проектів. Особливо це стосується концептуального дизайну, оскільки він заохочує команди створювати і виховувати ідеї. Якщо ваш бізнес розпочинає нову маркетингову кампанію, наприклад, ви можете використовувати методологію концептуального дизайну, щоб передати вашу ідею в слова. Це означає створення короткого опису проекту, який детально описує необхідність і ваш підхід, а також будь-які обмеження, з якими ви зіткнетеся.
Інженери також добре відомі методами детального проектування, які вони приймають. Вони можуть витрачати час на розробку прототипів для запропонованого висотного будівництва, а потім представляти ці малюнки клієнту. Клієнт може потім внести пропозиції та зміни на основі цього. Замість креслення, у вашому проекті може бути раскадровка або карта, яка показує точні кроки, які ви плануєте зробити. Перш ніж приступити до роботи, ваша команда або клієнти можуть поглянути на ці макети та надати відгук.
Інженерний процес проти наукового процесу
Процес інженерного проектування часто порівнюють з науковим методом, хоча обидві мають дуже різні цілі. Інженерний метод прагне вирішити проблему шляхом проектування, а мета наукового методу - вирішити проблему шляхом дослідження. Етапи інженерного процесу полягають у визначенні проблеми, проведенні фонових досліджень, визначенні вимог, рішень для мозкового штурму, виборі оптимального рішення, проведенні робіт з розробки, побудови прототипу, тестування та редизайну.
З іншого боку, науковий метод починається з відповіді на питання, подібне до визначення проблеми. Потім вчені проводять фонові дослідження, конструюють гіпотезу, перевіряють експеримент, аналізують дані, роблять висновки та передають результати. Наявність цих методів допомагає інженерам і вченим залишатися послідовними у своїй роботі.
