Коли дві компанії вирішують об'єднати свої операції, це злиття. Коли одна компанія набуває іншу компанію, це придбання. Це відмінність без реальної різниці, оскільки злиття та поглинання призводять до об'єднання. M & As зазвичай вимагають схвалення акціонерів та регуляторів. Фактори, що впливають на злиття та поглинання, включають стратегічний підхід, синергію витрат і доходів, а також доступ до талановитих співробітників.
Стратегія
Журнал "The Economist" в статті в січні 1999 року вказує, що злиття працюють, коли існує стратегічний підхід. У статті йдеться про "близькість підходу" як причину успішного злиття Сандоз-1996 і Сіба-Гейґі 1996 року для створення "Новартіса". Стратегічне пристосування стосується додаткових продуктів, ринків і культур. Наприклад, компанія Google придбала EBook Technologies на початку 2011 року, щоб розширити свою діяльність на ринку електронних читачів, що є природним продовженням проекту для сканування книг в електронному вигляді.
Незалежно від того, як це вийшло, Daimler-Benz об'єднався з Chrysler в 1999 році, тому що він побачив можливість розширити свою пропозицію продукту на північноамериканському ринку. Time Warner і America Online вирішили об'єднатися на початку 2000 року, оскільки обидві компанії побачили стратегічне пристосування: Time Warner отримає інтернет-присутність, а AOL перетвориться на медіа-компанію.
Синергія
Синергія витрат і доходів є важливими факторами, що впливають на рішення щодо злиття і поглинання. Об'єднана компанія спрощує спільні функціональні підрозділи, такі як бухгалтерський облік і фінанси, людські ресурси та відносини з інвесторами. Усунені дублюючі шари управління, і об'єднана компанія може отримати більш раціоналізовану структуру виконавчої влади. Ці дії можуть заощадити витрати і поліпшити прийняття рішень. Подальша синергія витрат досягається завдяки економії на масштабах, що означає, що велика компанія здатна домовлятися про кращі ціни зі своїми постачальниками і краще оптимізувати використання своїх виробничих потужностей. Коли дві компанії поєднуються, торгові представники обох компаній, як правило, мають більш повний набір продуктів, які вони можуть запропонувати своїм клієнтам, таким чином, потенційно стимулюючи зростання доходів і прибутку.
Талант
Доступ до таланту також є одним з факторів, що впливають на M&A. Наприклад, коли Google і EBook або виробник програмного забезпечення Oracle і постачальник обладнання Sun об'єдналися, об'єднані організації отримали доступ до досвідчених інженерів, дослідницької експертизи, авторських прав і патентів. Американський інститут аеронавтики і космонавтики у своїй презентації на своєму веб-сайті вказує доступ до талановитих співробітників і менеджерів як один з ключових факторів діяльності M&A в аерокосмічній галузі.
Міркування: як зробити роботу злиття?
M&A трансакції не завжди досягають успіху. Наприклад, Daimler-Benz та Chrysler та Час-Warner та Америка Online злиття не опрацювали як спочатку сплановане. Необхідно мати чітке, стратегічне обґрунтування для того, щоб злиття працювали, вважає "Економіст", який не повинен включати страх бути придбаним або жадібним. важливо об'єднати різні культури та реалізувати різні синергії.
