Розвиток персоналу - це кроки, зроблені в компанії для стимулювання професійного та особистого зростання кожного співробітника. Співробітники в організаціях, які пропонують розвиток працівників, відчувають свою ціну роботодавця і виробляють більшу кількість якісної роботи. Розвиваючи співробітників як професійно, так і особисто, організація виграє від цього зростання.
Розвиток співробітників
Співробітники складають будь-яку особу, найняту компанією і працюють на благо компанії. Компанія залежить від своїх працівників, щоб підтримувати роботу компанії і, відповідно, компенсувати роботу працівників відповідно до підвищення мотивації, моральності та якості роботи. Як частина пакету компенсації працівників, багато компаній пропонують працівникам можливості для розвитку. Деякі можливості для розвитку співробітників потрібні, наприклад, вивчення нової комп'ютерної системи. Інші факультативні, наприклад, участь у фітнес-клубі. Розвиток співробітників включає професійний, особистий та організаційний розвиток.
Професійний розвиток
Навчальні заходи підвищення кваліфікації покращують навички та здібності організації. Можливості професійного розвитку включають тренінги для підвищення здатності працівників продуктивно працювати на роботі, відвідувати місцеві зустрічі професійних організацій, брати участь у внутрішніх тренінгах або здобувати вищу освіту. Кожна з цих можливостей підвищення кваліфікації підвищує професійні знання та вміння працівника застосовувати ці знання на роботі. Деякі працівники мають професійні сертифікати і вимагають професійних розробок для підтримки їх сертифікації.
Особистісний розвиток
Сесії особистого розвитку забезпечують додаткову користь працівнику. Можливості для особистого розвитку включають в себе здоров'я та фітнес-освіту, курси особистих фінансів або методики зняття стресу. Ці можливості безпосередньо не покращують роботу працівників; однак, може поліпшити погляд співробітника на повсякденні завдання та відновити їхнє ставлення. Співробітники, які беруть участь у можливостях особистого розвитку, розуміють, що ця можливість приносить користь їм, і вони отримують нову мотивацію, перш ніж повертатися до свого столу. Компанії часто пропонують індивідуальні заняття з розвитку під час обідньої перерви або після робочого дня.
Організаційний розвиток
Сесії з організаційного розвитку приносять користь компанії в цілому. Це включає створення місії компанії, стратегічне планування або необхідну юридичну підготовку для працівників. Місія компанії документує напрямок, у якому компанія хоче діяти, і що компанія вважає важливою. Стратегічне планування включає рішення, прийняті вищим керівництвом, які диктують майбутні дії компанії. Правова підготовка охоплює необхідні тренінги для всіх працівників.
