Стилі лідерства, як правило, відображають особистість людини. Вони також можуть визначатися потребами організації. Компанії, що переживає складний період, може знадобитися тверда рука. Проте, керівництво не завжди приходить з рангу: Іноді лідери виникають через свою харизму або здібності. Автократичне лідерство - це стиль, який став популярним у 1950-х роках і часто використовується.
Прийняття рішень
Автократичні лідери схильні самостійно приймати рішення. Вони рідко відпускають повноваження або просять поради, вважаючи за краще взяти практичний підхід. Автори також беруть на себе відповідальність за свої рішення. Вони люблять справи, що просуваються, і віддають перевагу співробітникам, які добре дотримуються інструкцій. Співпраця мінімальна, і ті, хто ставить під сумнів рішення, можуть вважатися нелояльними або некомпетентними. Лідери автократів навряд чи витратять багато часу на роздуми або спроби поліпшити свій стиль управління. Вони вважають за краще працювати над поставленим завданням і робити справу.
Ефективність
Цей стиль може бути дуже ефективним при роботі з короткостроковими проектами, які повинні бути повністю швидкими, особливо, коли проекти є складними або технічними. Це також ефективний стиль, коли є багато співробітників, які працюють над різноманітними завданнями, даючи менеджеру мало часу, щоб присвятити кожному співробітнику. У таких ситуаціях набагато простіше мати одного менеджера. Це також ефективний стиль у галузях, де працівники мають навички низького рівня та виконують монотонні завдання. Компанії, які мають високий оборот, також вважають цей стиль ефективним: у них мало причин витрачати час і ресурси на менеджерів, які приходять і йдуть.
Переваги
Перевагою використання цього стилю є те, що він може зменшити навантаження на працівників. З однією відповідальною особою співробітники повинні приймати менше рішень. Вони також точно знають, чого очікують від них і хто відповідає. Крім того, тому що співробітники знають, хто відповідає, вони, як правило, дуже продуктивні, коли менеджер знаходиться навколо. Ще однією перевагою є те, що рішення приймаються швидко, і проблеми вирішуються відразу. Це є перевагою при роботі на стислі терміни.
Недоліки
Основним недоліком є відсутність співпраці. Хоча рішення можуть бути прийняті швидко, цей стиль збільшує ймовірність того, що будуть прийняті погані рішення. Знання та досвід інших часто втрачаються. Цей стиль також перешкоджає розвитку інших. Співробітники та інші менеджери часто не вчаться і ростуть під цим стилем і не можуть взяти на себе відповідальність у разі потреби. Це також може зашкодити моралі: люди, як правило, не люблять бути впорядкованими. Це особливо проблема, коли інші вважають, що авторитарний лідер помиляється.
