Успішні організації очолюють досвідчені та обізнані менеджери. Ці лідери розробляють, впроваджують і підтримують цілі та завдання організації. Вони ведуть своїх співробітників і мотивують їх до досягнення цих цілей. Хоча багато керівників можуть зробити зусилля легкими, їхні обов'язки зростають і нескінченні.
1. План розвитку бізнесу
Розвиток бізнесу є важливою відповідальністю в кожній організації. У більшості ситуацій керівники вищого рівня - включаючи керівників, керівників і фінансових директорів - несуть відповідальність за відображення стратегії діяльності бізнесу. Ці менеджери можуть визначити виробничі лінії, які компанія буде пропонувати, планувати диференціацію від конкурентів і встановлювати загальне бачення компанії.
Менеджери всіх рівнів несуть відповідальність за виконання тих рішень і шляхів, які були створені. Наприклад, менеджер з маркетингу працюватиме з маркетинговою командою, щоб планувати, як цінувати та рекламувати продукцію для приведення у відповідність з місією компанії. Фінансовий менеджер допоможе приймати рішення щодо запозичення коштів для здійснення запланованого розширення бізнесу.
2. Вербування та управління персоналом
Рекрутинг та управління персоналом є ще однією з ключових ролей менеджера. Використовуючи знання про навички та досвід, необхідні для заповнення своїх посад, менеджер закладає свою команду на досконалість. Ефективні менеджери наймають осіб, які поділяють бачення компанії і мають рішучість вести її у правильному напрямку.
3. Підготовка та розвиток персоналу
Окрім обов'язків, пов'язаних з наймом, менеджери часто готують своїх співробітників, щоб забезпечити, щоб необхідні навички були розроблені за призначенням. Знаючі менеджери, найчастіше, більш здатні вирішувати навчальні питання та матеріали і можуть надавати відповіді та приклади для роз'яснення. Цей розвиток відбувається не лише тоді, коли співробітники вперше приєднуються до компанії, а ефективні менеджери пропонуватимуть постійне навчання, яке допоможе співробітникам виконувати свою роботу більш ефективно і ефективно.
4. Розробка та проведення проектів
Очікується, що менеджери розроблятимуть, впроваджуватимуть і керуватимуть проектами за необхідності. Менеджери повинні мати передбачення і досвід, щоб висунути найкраще в народі, перенаправити енергію свого персоналу, де це необхідно, і мотивувати їх до завершення мети. Це вимагає здатності приділяти пріоритети важливим заходам, шукати життєздатні альтернативи та заохочувати працівників взяти на себе контроль за виконанням своїх проектних завдань.
5. Спілкування чітко і ефективно
Менеджер повинен мати навички комунікації. Менеджер повинен вміти чітко повідомляти навіть найскладнішу інформацію для людей усіх рівнів. Менеджер повинен ефективно спілкуватися в усній та письмовій формі.
6. Виступати як порушник порушень
Багато разів менеджери повинні стати консультантами або обробниками порушень. Менеджери - це ті, які співробітники шукають, коли виникають труднощі і потребують вирішення. Незалежно від того, чи вони є діловими чи особистими, менеджери повинні знати, як співпереживати, вирішувати та направляти своїх співробітників, щоб вони були спрямовані на досягнення цілей компанії.
7. Вплив персоналу та клієнтів
Вплив на персоналу та клієнтів є однією з ключових обов'язків менеджера в організації. Вони повинні мати можливість керувати рішеннями своїх клієнтів, що їхня організація відповідає їхнім вимогам і надавати повноваження над своїм персоналом. Менеджери повинні бути сильно налаштованими лідерами, які ведуть приклад.
8. Оцінити Організацію
Лідери повинні вміти аналізувати ситуації, критерії та робочі звички, щоб забезпечити виконання стандартів якості організації. При цьому, менеджер повинен оцінити інформацію перед ними і зробити сильну рішучість, якщо інформація відповідає стандартам компанії.
9. Графік виконання термінів
Здатність планувати та виконувати терміни є рушійною силою успішного менеджера. Менеджер повинен мати можливість створювати графіки для своїх співробітників, їх постачальників та їх інвентаризації, забезпечуючи при цьому ефективне та ефективне перекриття слотів.
10. Розробка інноваційних рішень
Найбільш успішними менеджерами є новатори. Вони знаходять нові, більш ефективні способи для своїх відділів і команд для виконання своїх завдань. Вони зберігають свої компанії гроші на накладні витрати та постачання, зберігаючи міцну організацію в чорному.
