Працівник може зіткнутися з певними проблемами на робочому місці або хоче отримати новий набір навичок для просування в бізнесі. Для вирішення цих цілей роботодавець або працівник можуть створити план розвитку, що складається з професійних цілей і завдань. Ці плани можуть відрізнятися за структурою в залежності від потреб бізнесу та можливостей працівника. Створення плану з використанням цілей і цілей може допомогти поліпшити зусилля працівників на робочому місці, що є корисним як для працівника, так і для компанії в цілому.
Вивчення нових програм або програмного забезпечення
Однією з професійних цілей або завдань, які може мати працівник, є можливість отримати новий набір навичок, який може допомогти йому просунутися в даному бізнесі і навчитися нових цінних інструментів і знань. Одним з методів, яким роботодавець може допомогти працівникам отримати ці навички, є відправити його на навчальний курс. Курс може розтягнутись протягом тижня або місяця або більше, тому роботодавець може планувати надати працівникові більш відповідні робочі завдання, щоб дозволити йому практикувати і використовувати свої нові навички. З урахуванням даного періоду часу, працівник може бути кваліфікованим, щоб взяти на себе більше роботи.
Прийняття іншої ролі
Працівник може мати мету просуватися в бізнесі, сподіваючись зробити особистий кар'єрний прогрес. Роботодавець і працівник можуть створити довгостроковий план, який дозволяє працівнику дізнатися операції підприємства з внутрішньої точки зору. Заходи можуть включати в себе можливість працівника приєднатися до ділових зустрічей і просити його заповнити письмові ділові документи та забезпечити його розуміння в дискусіях або проектах. Працівник може здійснювати повільний перехід усередині компанії через нагляд роботодавця.
Збільшення навантаження
Працівник не може більше відчувати себе викликом роботи, яку вона надає її роботодавцем. Вона може прагнути до більш професійних завдань, зберігаючи при цьому свою назву та навантаження. Її мета може включати залучення більшої роботи в її позиції і позитивний внесок у завдання, що стоять перед бізнесом. Роботодавець може створити план, який повільно збільшує навантаження на працівника, щоб вона могла пристосуватися до нового навантаження. Якщо робоче навантаження стає занадто великим, роботодавець може полегшити рівень, щоб вона не відчувала себе перевантаженою.
Наставництво та підтримка
Якщо працівник має намір поліпшити свою трудову етику та навички у своїй робочій позиції, то роботодавець може надати внутрішнього наставника в бізнесі, щоб підтримати її, коли потрібна допомога чи порада. Деякі роботодавці визнають, що деякі робочі місця можуть мати криву навчання, тому вони пропонують наставницькі послуги та підтримку, щоб допомогти працівникам подолати цю перешкоду.
