Кадрове забезпечення - це процес найму, найму, орієнтування, утримання та звільнення працівників. Кадровий потенціал - це кадровий ресурс, а внутрішній штат проводиться в компанії компанією з людських ресурсів. Компанії можуть виконати деякі або всі свої кадрові потреби. У багатьох випадках роботодавці звертаються до штатних агентств для заповнення вакантних місць на тимчасовій, довгостроковій або постійній основі. Кадрове агентство, як правило, стягує плату компанії, виходячи з того, який обсяг кадрових обов'язків виконує агентство.
Оцінка потреб
Персонал, який відповідає за кадрове забезпечення, повинен оцінити потреби компанії в цілому, а також окремі відділи. Недосвідченість та надмірна кількість співробітників завдають шкоди суті справи. Ключ полягає в тому, щоб знайти баланс, де продуктивність відділу не заважає, коли одна людина викликає хворий, але одночасно не переповнена персоналом. Зворотній зв'язок від співробітників і менеджерів може допомогти співробітникам визначити правильну кількість персоналу для кожного відділу.
Рекрутинг / найм
При штатному розпису компанії багато вступає в процес підбору персоналу. Кожна компанія є унікальною, але процес найму зазвичай починається з розміщеного оголошення. HR оцінює резюме, і деякі з них зрештою надсилаються менеджеру по найму. У цей момент з заявниками звертаються за інтерв'ю. Після завершення фонових і контрольних перевірок компанії потім або пропонують кандидатові або передають його.
Орієнтація
Після прийому на роботу відповідного кандидата, персонал з персоналу з персоналу повинен тепер розпочати роботу з персоналом і забезпечити нову орієнтацію працівників. Комплексна орієнтація включає ознайомлення з іншими працівниками, екскурсію по об'єктах, проведення тренінгів та розгляд політики компанії.
Утримання
Частина кадрового забезпечення вимагає збереження методів утримання кращих працівників. За словами Джека Дж. Філліпса та Адель О. Коннелла, автори «Управління утриманням працівників», винагороди та визнання повинні бути частиною культури компанії, щоб зберегти співробітників. Частина штату означає відповідальність за впровадження винагород та визнання. Якщо робота вимагає тривалого періоду навчання, висока робоча швидкість є дорогим для роботодавця.
Стрільба
Іноді потрібно відпускати співробітників. Одним з найважливіших речей, які необхідно зробити персоналу під час звільнення співробітників, є збереження паперового сліду всіх комунікацій з працівником. Звільнення працівника, коли воно не є частиною звільнення, зазвичай є останнім засобом. У своєму "Польовому керівництві з лідерства та нагляду" Картер Макнамара радить, щоб у письмовій формі була прийнятна поведінка та обов'язки, а також писати попередження працівникам, якщо буде виявлено неприйнятну поведінку. Макнамара також радить зайняти день або два, щоб подумати про це, а потім, якщо звільнення є єдиним раціональним висновком, роблячи це як в письмовій формі, так і особисто.
