Як створити внутрішній бізнес-план. Більшість підприємств мають зовнішній бізнес-план, який деталізує цілі та дії на ринку. Це зосередження на зовнішньому може призвести до дезорганізації всередині самої компанії, тому що в центрі уваги плану є зовнішнє. Саме тому для будь-якої компанії дуже гарною ідеєю є створення внутрішнього бізнес-плану. Це змінює фокус усередину на сам бізнес.
Визначте деталі внутрішнього бізнес-плану. Внутрішній бізнес-план може бути настільки специфічним, як розробка плану для кожного проекту, над яким компанія працює або настільки широка, щоб зосередитися на загальних цілях і завданнях компанії в цілому. Чим ширший фокус, тим більше план нагадує зовнішній бізнес-план.
Визначте цільову аудиторію внутрішнього бізнес-плану. Чи буде цей план загальнонаціональним, що матиме читачів весь шлях вниз по сходах компанії до працівників на місцях, або це буде строго виконаний план з керівництвом тільки керівників відділів, як читачів? Глибина розгону змінить мову та намір внутрішнього бізнес-плану.
Створіть місію для внутрішнього бізнес-плану. Якщо у вашому бізнесі є зовнішній бізнес-план, місія цього плану буде схожа на внутрішній. Тим не менш, внутрішня місія є вужчою у своїй орієнтації і зосереджується на практичних функціях бізнесу.
Визначте поточні та майбутні можливості. Розмір і ступінь можливостей залежить від уваги внутрішнього бізнес-плану. Якщо ви будуєте план для кожного департаменту або проекту, план міститиме лише можливості, що містяться в ньому. І навпаки, якщо увага зосереджена на всьому бізнесі, тоді вам знадобляться можливості бути більш широкими за своєю природою.
Визнати сучасні та майбутні виклики для бізнесу. Ці виклики можуть бути зовнішніми або внутрішніми, але вони будуть безпосередньо пов'язані з викликами, які компанія може контролювати.
Детально визначте перелік заходів, щоб скористатися можливостями та обмежити виклики. Переконайтеся, що ці дії мають відповідну специфіку. Наприклад, ви не хотіли б перелічувати дію як "Зробити кращі продукти". Ця дія є надто широкою. Це має бути щось на зразок "Зменшення середнього часу запуску продукту на 10%". Це вимірний і конкретний захід, який співробітники можуть працювати і досягати.
Створити план реалізації. Після створення можливих можливостей, викликів і дій у плані необхідно мати стратегію впровадження їх у бізнес.
