Правила секвенування завдань визначають пріоритет для обробки завдань. Вони стосуються проблем планування, які зазвичай призводять до неефективної роботи при призначенні завдань і їх завершенні. Важливе значення має час проходження роботи, тобто час, який робота витрачає у магазині від розміщення замовлення до його завершення та випуску. Середній час, необхідний для завершення роботи, - це один із способів вимірювання ефективності роботи магазину.
Найбільш рання дата завершення
У деяких магазинах послідовність робіт до самої ранньої дати. Іноді його називають присвоєнням дат, вона ставить найвищий пріоритет на обробку завдань з найдавнішими датами. Показники якості робочих місць можуть бути виміряні кількістю запізнюваних робочих місць, середньою запізненням через пізню роботу або середньою запізненням у всіх робочих місцях.
Найдовший час обробки
Найдовший час обробки послідовності завдань призначає найвищий пріоритет роботам з найдовшим часом обробки. Спершу плануючи найдовше завдання, планувальники можуть зменшити кількість видатних довгих завдань наприкінці розкладу завдань. Скорочується також час завершення роботи для останніх робіт, які є найкоротшими за довжиною.
Найкоротший час обробки
Інший спосіб секвенування завдань на основі часу завершення завдання, найкоротший спосіб обробки часу призначає завдання з найкоротшим часом обробки. Як і метод планування LPT, SPT вимагає початкової оцінки часу для кожного завдання. SPT знижує середній час потоку для робочих місць, за словами Кеннета Р. Бейкера в "Management Science".
По-перше, приходьте, послухайте
Багато хто використовує метод першого приходу, перший послугу, який обробляє замовлення в порядку їх надходження в виробничий центр. Час прибуття є визначальним фактором у цьому правилі планування, який також називається першим. Його іноді називають найпростішим правилом послідовності роботи. Наприклад, на відміну від методів планування SPT і LPT, для планування FCFS не потрібна оцінка часу.
Замовлення бажаного клієнта
Переважний підхід до замовлень клієнтів визначає пріоритетність завдань від бажаних клієнтів і може бути корисним інструментом для побудови лояльності клієнтів.
