Типи планування людських ресурсів

Зміст:

Anonim

Для досягнення організаційних цілей планування людських ресурсів повинно використовувати рекрутинг, розвиток та утримання працівників. Вона також повинна проаналізувати поточну робочу силу та розглянути, як вона узгоджується з майбутніми потребами у працевлаштуванні. Залучення, навчання та збереження якісних співробітників дозволяє людським ресурсам використовувати різні типи планування для задоволення майбутніх вимог до робочої сили.

Прогнозування робочої сили

Щоб задовольнити стратегічні цілі організації, людські ресурси повинні враховувати, яка робоча сила буде потрібна в майбутньому. Прогнозування робочої сили є основним компонентом планування людських ресурсів і включає аналіз її поточної робочої сили та порівняння її з майбутніми вимогами, щоб з'ясувати, які прогалини та надлишки існують.

Рекрутинг

Досягнення стратегічних цілей через елемент людських ресурсів передбачає залучення та залучення якісних працівників. Переваги, компенсація, організаційна структура та зростання чи просування працівників є ключовими елементами пошуку та найму хороших працівників. Планування процесу підбору персоналу з урахуванням цих елементів допоможе у майбутньому відборі працівників.

Розвиток

Розвиток або навчання - це тип планування людських ресурсів, який зосереджується на тому, як він може покращити поточну та майбутню робочу силу. Програми навчання та розвитку покращують як специфічні навички роботи, так і більш загальні навички, такі як обслуговування клієнтів або навчання з продажу. Програми підготовки та перепідготовки також можуть бути спрямовані на зменшення поточних та майбутніх питань відповідальності, пов'язаних з безпекою на робочому місці.

Збереження

Планування для утримання працівників може бути важким завданням, оскільки важко запобігти працевлаштуванню співробітників у пошуку інших можливостей працевлаштування. Людські ресурси можуть допомогти зменшити цю ймовірність, плануючи програми збереження, які зосереджені на визнанні працівників, винагород, просуванні чи зростанні, рівновазі праці та особистого життя та вигодах працівників.