Стилі лідерства можуть варіюватися від менеджера до менеджера і від ситуації до ситуації. У 1939 році Курт Левін виділив кілька стилів лідерства: автократичний, демократичний і laissez-faire. Взагалі кажучи, ці категорії досі застосовуються до менеджерів у сьогоднішньому діловому світі.
Автократичний
Автократичний стиль лідерства використовується, коли працівники не здатні самостійно виконувати роботу і потребують сильної підтримки та керівництва для виконання завдання. Авторитарний керівник приймає всі рішення, направляє підлеглих і очікує послуху без допитів. Ніякі ініціативи або пропозиції не використовуються в процесі прийняття рішень. Цей авторитарний стиль є ефективним, коли існує стислий термін або якщо в проекті задіяно багато людей. Автократичний лідер встановлює стандарти і повідомляє співробітникам, що потрібно зробити, як це зробити і коли вона повинна бути завершена.
Участь
Коли співробітники бачать загальну картину і розуміють свою роль у завершенні проекту, стиль лідерства може бути ефективним. Використання цього стилю лідерства може бути мотивуючим для працівника, який матиме відчуття, що його робота цінується, тому що він робить життєво важливу роль в цілому. Менеджер координує внесок кожної групи, зводить до мінімуму перешкоди та вирішує проблеми в міру їх виникнення. Лідер, який бере участь у роботі, буде тримати працівників мотивованими, переконавшись, що підлеглі знають, що їхня робота є важливою, і вона вважає, що вони будуть проходити, виконуючи хорошу роботу своєчасно. Стиль лідерства на основі участі є ефективним, коли співробітники мають можливість завершити роботу і потребують підтримки менеджера. Працівники можуть брати участь у процесі прийняття рішень.
Laissez-Faire
Стиль лідерства, вільний, вільний, добре працює, коли підлеглі здатні самостійно приймати рішення і виконувати завдання. Підлеглі мають свободу приймати рішення, встановлювати політику та використовувати методи самостійно, без внеску менеджера. Цей стиль лідерства є ефективним, коли працівники мають високий рівень знань для виконання завдання і мають високу мотивацію для завершення проекту.
MBWA
MBWA або Management by Walking Around - це стиль керівництва, який використовують менеджери, які хочуть, щоб їхні співробітники самостійно виконували завдання, але вони доступні для вирішення складних ситуацій, коли вони з'являються. Завдяки такому стилю керівництва, керівники слухають занепокоєння та пропозиції співробітників і виступають в якості тренера або консультанта.
