Бібліотека вільного управління визначає стиль лідерства як "характер того, як хтось діє при введенні певної теорії або моделі". Керівництво часто підпадає під дію керівництва, але Джим Клеммер з компанії Clemmer Group стверджує, що керівництво та лідерство - це дві різні форми дій. Отже, стиль лідерства невловимими - це чітка філософія, введена в дію керівником або керівником групи.
Визначення
Laissez-faire - це французький термін, що означає "дозволити пройти" або "залишити його". Цей стиль керівництва є неавторитарною формою лідерства. Це практичний підхід до управління, з теорією, що люди, що залишилися на власні пристрої, перевершують. Лідер laissez-faire втручається лише тоді, коли це необхідно і з мінімальним контролем.
Коли це працює
Стиль лідерства laissez-faire є успішним найчастіше, коли члени команди є зрілими членами команди. Laissez-faire зазвичай працює краще за команди з високим стажем і компетентністю. Коли ви керуєтеся цією філософією, ви все ще повинні стежити за прогресом і давати прозріння і керівництво, коли це необхідно. Відкритий зв'язок і чіткі стандарти і цілі необхідні для успіху цього стилю.
Пастки
Менеджер, який залишив свою групу, коли блукав з незначними контактами і нечіткими очікуваннями, провалився в стилі лідерства.Це може бути результатом ледачого менеджера, який приділяє мало уваги своїм співробітникам. Якщо члени групи не є висококваліфікованими, або якщо вони не повністю розуміють, чого ви очікуєте від них, керівництво невдало провалиться.
Речі для розгляду
Перш ніж практикувати керівництво по laissez-faire, врахуйте потреби членів вашої команди. Якщо вони не висококваліфіковані, або якщо вони воліють більше контактів і чітко визначених цілей, вони не будуть добре реагувати на цей стиль лідерства. Якщо, однак, члени вашої команди є незалежними, надійними та орієнтованими на завдання, то лідерство з невиконанням є життєздатним варіантом.
Якщо вашій групі потрібно більше керівництва, спробуйте інший стиль. Наприклад, трансформаційний стиль лідерства - це той, в якому лідер надихає свою команду спільним баченням. Цей тип керівництва добре працює в парі з транзакційним керівництвом або менеджерами, орієнтованими на деталі. Демократичний лідер дозволяє членам команди допомагати відігравати роль у процесі прийняття рішень. Це надає працівникам відчуття власної власності в компанії і в самій роботі. Цей стиль вимагає більше часу та вкладу з боку керівництва, однак результати часто є кращими для всіх учасників.
