Стратегії розподілу азіатських фарб

Зміст:

Anonim

Азіатська фарба є провідною компанією в індустрії фарби в Індії. В той час, як вона виросла від відносно невеликої, декоративної компанії фарби до великого бізнесу, що має велику споживчу клієнтську базу, способи дистрибуції та маркетингу компанії лише дещо змінилися протягом багатьох років. Основні стратегії розповсюдження та маркетингу як і раніше подібні до початкових стратегій, що використовуються, коли азіатські фарби відкрили свої двері.

Широкий асортимент продукції

Азіатські фарби використовували стратегію, пропонуючи широкий асортимент продукції, щоб підштовхнути конкурентів у бік і стати провідною індійською компанією в декоративній фарбі. Компанії, які мають більший вибір для клієнтів або клієнтів, частіше зберігатимуть тих клієнтів і клієнтів, ніж компанії, які обмежені та не мають вибору кольору. Пропонуючи широкий асортимент продукції, азіатські фарби змогли розширити свою клієнтську базу.

Автоматизовані машини у дистриб'юторів

Технологія є великою частиною успіху розподілу азіатських фарб. Відповідно до дослідження стратегії розповсюдження азіатських фарб, компанія надала автоматизовані машини, які змішували кольори фарби у дистриб'юторів, щоб дозволити клієнтам і споживачам отримати більше вибору кольору та додаткових опцій. Ці машини використовують технологію для отримання кольорів, які в іншому випадку недоступні, що призводить до більш широкого діапазону вибору.

Поширювати на сільські райони

Велика проблема з компаніями фарби в Індії була конкурентним ринком у великих містах, де розподіл був відносно легким і ризики були низькими. Азіатські фарби почали працювати з сільських районів, де розповсюдження було проблемою і де інші компанії не помічали. Замість того, щоб зосередитися на містах і міських районах, азіатські фарби зосередилися на національному рівні і працювали до тих пір, поки не досягли міст.

Зосередьтеся на ринках, що розвиваються

Розширюючись з Індії, азіатські фарби почали працювати над поширенням декоративних фарб для економік, що розвиваються. Це подібна стратегія до початкової стратегії, використовуваної в Індії, але вона тепер розширюється в країнах і місцях за межами Індії. Замість того, щоб поширювати економіку, подібну до США, азіатська фарба перетворила свою увагу на клієнтів у таких місцях, як Сінгапур та Єгипет.