Підприємства мають обмежені ресурси, а власники та менеджери приймають важкий вибір щодо того, як найкраще розподілити те, що вони мають. Одним з інструментів, якими вони користуються, є крива виробничих можливостей, яка відображає різні комбінації двох елементів, які бізнес може зробити з однаковою фіксованою комбінацією ресурсів. Озброєні цією інформацією, власники бізнесу обирають комбінацію, яка найкраще відповідає попиту компанії та ринку.
Визнання кривої
Криві виробничої можливості зазвичай відображаються як опуклі криві, причому кількість виробленого продукту по осі абсцис та кількість іншого продукту на осі у. Скажімо, що компанія може виробляти як спортивні напої, так і напої, використовуючи ті ж засоби та ресурси. Оскільки кількість вироблених спортивних напоїв збільшується, кількість виробленої соди знижується, і навпаки, тому що виробляє більше одного засобу, коли ваша компанія виробляє менше іншого. Крива зображує цей зв'язок. Будь-яка точка на кривій або всередині кривої є досяжною, а це означає, що бізнес повинен бути в змозі досягти цієї комбінації продукції, якщо вона вибере з наявними ресурсами. Все, що знаходиться за межами, недосяжне і не може бути створене без збільшення наявних ресурсів.
Загальна ефективність
Вимірювання фактичного виробництва компанії на тлі кривої виробничих можливостей говорить про те, наскільки ефективно вона працює. Теоретично, виробничі номери компанії повинні завжди залишати її десь уздовж кривої, якщо вона максимізує використання наявних ресурсів. Будь-яка комбінація, що знаходиться в кривій, а не на ній, є неефективним використанням ресурсів. Якщо це відбувається регулярно, власник або менеджер досліджує причину дефіциту.
Можливі витрати
Один із способів, яким власник бізнесу може використовувати криву виробничих можливостей, щоб визначити свою стратегію, полягає у використанні його для відображення альтернативних витрат, які виникають, коли один продукт виробляється над іншим. Наприклад, бізнес може опинитися в точці, де за кожний додатковий випадок спортивних напоїв вона виробляє, вона повинна виробляти два менше випадків соди. Якщо спортивні напої дають прибуток у розмірі 3 доларів за випадок і соду 1 долар за випадок, компроміс того вартий.
Гранична норма трансформації
Гранична швидкість перетворення може бути розрахована шляхом вимірювання нахилу в певній точці кривої виробничої можливості. У багатьох випадках альтернативні витрати на виробництво одного продукту над іншими не є послідовними. Наприклад, якщо для виробництва спортивних напоїв потрібна більш кваліфікована робоча сила, ніж робоча сила, що виробляє соду, нарощування виробництва зрештою змушує менш кваліфікованого персоналу до виконання цих обов'язків, ймовірно, збільшуючи час, необхідний для виробництва кожного блоку.Як це трапляється, альтернативні витрати на виробництво продукту піднімаються, і це в кінцевому підсумку не буде варто перекласти виробництво в цьому напрямку.
Переміщення кордону
Хоча крива можливостей виробництва вимірює те, що можна зробити з поточними ресурсами, власники бізнесу також розглядають, як розширити криву назовні, збільшуючи тим самим кількість товарів, які компанія може виробляти. Наприклад, технологічні інновації можуть збільшити швидкість, з якою можна виробляти спортивні напої та соду, що розширює кордон, що дозволяє збільшити виробництво.
