Ваша робота в якості керівника виробництва полягає в керівництві та моніторингу роботи працівників виробництва. Хоча ви не займаєтеся практичними виробничими завданнями в бізнесі, ви все ще відіграєте важливу роль у розвитку якісної продукції для компанії. Однією з найважливіших ролей керівника виробництва є основне планування та постановка цілей для відділу.
Зустрічайтеся з вашою виробничою командою, щоб обговорити виробничий процес від початку до кінця. Отримайте розуміння потенціалу виробничої команди, витрат і будь-яких проблем, які можуть вплинути на процес. Тримайте ці зустрічі регулярно, принаймні один раз на місяць, щоб отримувати оновлення від команди.
Перегляньте минулі виклики, з якими зіткнувся виробничий відділ, що може обмежувати здатність відділів виробляти оптимальні рівні. Впроваджуйте нові політики, купуйте нові інструменти та виконуйте необхідні ремонти, щоб зробити виробничий процес більш ефективним на основі ваших досліджень та зворотного зв'язку від співробітників.
Вивчайте минулі результати від виробничої команди. Зверніть увагу на максимальну кількість одиниць, вироблених за день, а також найменшу кількість одиниць. Оцініть кількість елементів, які можна створити в більш конкретному, встановленому періоді часу (наприклад, одну годину роботи), а також середній час для створення однієї одиниці. Використовуйте ці оцінки як орієнтир при встановленні цілей для відділу.
Встановіть початкову мету для виробничої команди, щоб задовольняти останній максимальний рівень виробництва з кожним днем. Наприклад, якщо найменша кількість віджетів, вироблених за день, становила 50, а в найкращий день - 80, встановіть нову виробничу мету 80 на день. Налаштуйте ціль вгору, коли ви досягаєте початкової цілі за день на постійній основі.
У разі необхідності коригуйте цілі бюджету для відділу. Візьміть вказівку від вищого керівництва та бухгалтерії визначити мету на суму, яку потрібно скоротити з бюджету, і кінцевий термін для виконання цих скорочень.
Встановіть якісні цілі для відділу виробництва. Використовуйте стандарти ISO 9000, Six Sigma або подібні професійні стандарти, встановлені для вашої галузі, як орієнтир при встановленні цілей якості. Перегляньте відгуки клієнтів, щоб визначити, як ви також досягаєте якості своїх продуктів.
Спілкуйтеся з усіма своїми новоствореними робочими цілями з виробничим підрозділом.
Поради
-
Нагороджуйте виробничих співробітників, коли вони досягають ваших цілей, щоб мотивувати їх продовжувати позитивну тенденцію.
