Якщо ви керуєте проектом, можливо, доведеться враховувати, що ваша команда відстає від графіка. Загальний провал для завдання проекту визначає, наскільки пізно ваша команда може завершити завдання, не впливаючи на дату завершення проекту. Якщо провисання дорівнює нулю, завдання має вирішальне значення, і будь-яка затримка змусить проект пропустити термін.
Розрахунок провисання
Щоб обчислити загальну слабкість, спочатку визначте найпершу точку, в якій ви можете почати і закінчити завдання, якщо нічого не відбудеться, щоб затримати вас. Потім визначте останні дати, на які ви можете почати і закінчити завдання, не дочекавшись прострочення проекту. Далі виконуємо два розрахунки - пізній старт мінус ранній старт і пізній фініш за мінусом раннього закінчення. Незалежно від того, яка цифра є меншою, ви отримуєте загальну слабкість проекту. Якщо ранній старт, наприклад, 10 червня і пізній старт - 25 червня, у вас є 15 днів слаби.
