Чи навмисно, так і ненавмисно, всі організації використовують моделі мотивації. Мотивація визначається як найсильніший мотиватор для індивіда або групи. У контексті роботи модель мотивації змушує працівників працювати якнайкраще, що призводить до особливих винагород, які ще більше стимулюють працівника. Іншими словами, модель мотивації має циклічний ефект, збільшуючи його мотиваційну силу, оскільки працівник асоціює її з бажаною винагородою.
Отримання індивідуальних нагород
Деякі культури, такі як американська культура, приділяють велику увагу індивідуальному успіху, який прагне сильно мотивувати членів культури. Компенсація передбачає одну форму індивідуальної винагороди. Нематеріальні винагороди також мотивують працівників. Наприклад, похвала, збільшені обов'язки або нова посада може також підвищити почуття працездатності та впевненості. Ці успіхи заохочують її продовжувати збільшувати свою продуктивність. Найбільш ефективні індивідуальні нагороди широко варіюються. Наявність влади мотивує деяких людей, а одержуючи керівництво мотивує інших. У будь-якому випадку, працівник залишається найбільш мотивованим, коли вона перебуває в тій ролі, яка найкраще підходить їй.
Працюючи на благо суспільства
Допомога суспільству також мотивує співробітників домогтися більшого. Співробітники повинні вірити, що їхня організація позитивно впливає на суспільство, щоб цей тип мотивації відбувався. Співробітники повинні розуміти і погоджуватися з місією компанії і розуміти їхню роль у виконанні цієї місії. Коли мотивація працівників зростає, продуктивність компанії, швидше за все, зростатиме, допомагаючи виконати місію. У свою чергу, це підвищує мотивацію працівників.
Виконання цілей команди
Працівники можуть пишатися тим, що є частиною успішної команди і виконують її цілі. Такі працівники раді бачити успіх своєї команди, насолоджуючись позитивною публічністю, яку отримує організація, незалежно від того, чи отримають вони особисте визнання. Вони відчувають задоволення працювати з іншими успішними співробітниками, а не відчувати себе вороже або тривожно навколо конкурентів. Ці співробітники сприяють командному духу в інших, підвищуючи культуру праці. У свою чергу, поліпшення атмосфери на робочому місці змушує цих працівників насолоджуватися тим, що вони є частиною команди ще більше.
Комбінації
Сильні менеджери оцінюють, які моделі мотивації найкраще працюють у своїй організації. Вони спостерігають за різними співробітниками, щоб дізнатися, що їх мотивує. Призначення шкали мотивації кожному індивідууму допомагає менеджерам зосередитися на найбільш ефективних мотиваторах кожного співробітника. Менеджери також часто підписуються на мотиваційну філософію, яку вони впроваджують в організації. Підхід до людських ресурсів підкреслює креативність, самоврядування та участь у прийнятті рішень. Підхід до людських відносин допомагає кожному працівнику відчувати себе необхідним, враховуючи при цьому певне самоврядування. Нарешті, традиційний підхід зосереджується на фінансових стимулах та тісному нагляді.
