Пошук генерального директора компанії є не менш ніж важким завданням. Зрештою, на карту поставлено майбутнє компанії. Чіткі вказівки, детальний опис роботи та ретельне обстеження та інтерв'ю - це кілька кроків, які спростять процес. Перед початком пошуку генерального директора компанії чітко викладіть навички, які є найбільш важливими для успіху компанії.
Встановіть чіткі керівні принципи для вибору генерального директора компанії. Ці політики повинні відповідати кінцевим цілям та завданням компанії.
Визначте навички, які вважаються найбільш важливими для позиції. Чи потрібна компанія людині з сильними управлінськими та технічними навичками? Чи ви потребуєте того, хто вміє будувати міцні відносини з інвесторами? Чи потрібен фінансовий експерт для поліпшення фінансового стану та вартості акцій компанії? Всебічні люди існують, але може бути досить важко знайти когось, хто в рівній мірі володіє практично кожною торгівлею. Тому краще викласти навички, найбільш критичні для роботи.
Складіть детальний опис роботи, чітко вказавши навички та досвід, які ви шукаєте в ідеальному кандидаті. Також згадайте про посадові обов'язки генерального директора.
Рекламуйте всередині та зовні. Багато компаній мають політику просування зсередини. Для ключових позицій, таких як генеральний директор, шукайте потенційних кандидатів як з самої організації, так і ззовні.
Мати незалежний орган, наприклад, Раду директорів, розглядати заяви кандидатів. Для завдання скринінгу заявок можуть бути призначені один або два директори.
Проводити перевірку на предмет попередньої діяльності кандидатів. За словами Бетсі С. Аткинс, генерального директора фірми венчурного капіталу, хоча може бути корисно покладатися на фірми, які спеціалізуються на цих завданнях, важливо також, щоб директори самостійно перевіряли факти, щоб підтвердити викладені факти. у документах заявників. (Див. Посилання 1)
Створити комісію для проведення інтерв'ю. Знову ж таки, група повинна становити незалежні органи для неупередженого рішення, яке слугуватиме інтересам організації. В ідеалі група повинна складатися з експертів, які мають достатню кваліфікацію для перевірки кандидатів у відповідних галузях. Наприклад, фінансовий експерт може задавати питання, пов'язані з фінансовим плануванням. Крім того, досвідчений психолог може оцінити розумові здібності і ставлення кандидатів за допомогою тестів IQ.
Проводити офіційні та неформальні інтерв'ю. Тоді як офіційні інтерв'ю та презентації дають глибоке розуміння професійного статусу кандидата, неформальні інтерв'ю та збори дають інтерв'юерам можливість розглянути інші якості, такі як їхня особиста поведінка та навички людей. Як пише Бетсі Аткинс, «врешті-решт, лідерство - це сукупність особистих поведінок, політичних і людських навичок та суджень, і більшість з них, як правило, пригнічується у формальних умовах».
Провести друге інтерв'ю, якщо комісія все ще вважає, що важко прийти до рішення або якщо є тісний зв'язок між будь-яким з кандидатів.
Поради
-
Створити буклет вибору генерального директора, який би охоплював всі політики та критерії при пошуку генерального директора. Розподіліть брошуру серед панелей, які проводять інтерв'ю, щоб вони знали, чого шукати в кандидатах.
Почніть шукати нового генерального директора майже за рік до заміни поточного.
