Контроль запасів для планування виробництва і складання інвентаризації є основною частиною управління підприємством. Менеджери складів використовують різні методики огляду запасів, які можуть варіюватися від найпростіших до складних моделей. Метою будь-якого методу контролю запасів, однак, є підтримання ефективного рівня запасів і виробництва, які забезпечують своєчасне поповнення товарів і товарів, а також максимізацію прибутку шляхом уникнення надлишкових запасів і запасів.
Основні прогнози
Простий прогноз запасу акцій переглядає історичні дані, щоб визначити моделі попиту, щоб визначити кількість днів, необхідних для того, щоб конкретну кількість товару продавати або споживати. Потім прогноз обчислює кількість днів, які він приймає, поповнюючи пункти за допомогою постачання або виробництва. Менеджери складів, які розуміють, наскільки швидко товар продається або споживається, і кількість часу, необхідного для отримання поставки або поповнення через виробництво, може визначити суму запасу, що викликає повторний порядок, який також називається точкою замовлення.
Вчасно
Вчасно, або JIT, є метод зниження витрат, який часто використовується в обробній промисловості для підтримки абсолютних мінімальних запасів. Інвентаризація проводиться, коли це необхідно з метою зменшення витрат на утримання або перенесення. Надійність часу доставки постачальника є центральною для ефективних операцій JIT. Якщо час доставки постачальника не є передбачуваним, управління складом не зможе використати цей важливий фактор у прогнозуванні JIT і ризикує частою нестачею запасів.
Програмне забезпечення для управління запасами
Програмне забезпечення для управління запасами автоматизує системи складських запасів і допомагає менеджерам відстежувати рівень запасів. Програмні засоби контролю запасів, як правило, включають системи, які сповіщають менеджерів, коли запаси товарів опускаються нижче точок замовлення. Коли запускаються пункти замовлення, системи відстеження комп'ютерів можуть розміщувати замовлення, використовуючи кількість економічного замовлення, EOQ або кількість фіксованого замовлення, FOQ, рамки.
Кількість фіксованих замовлень
Коли відбувається точка замовлення, FOQ являє собою конкретну кількість запасів, що використовується в управлінні контролем запасів. Абсолютна кількість постачання та кількість запасу часу є двома типами FOQ. Абсолютне кількість подачі вказує, що певна кількість елементів переупорядковується, коли починається точка замовлення. Кількість запасу часу спрямовує, що певну кількість днів на поставку товару переупорядковують.
Кількість господарського замовлення
Кількість економічного замовлення, або EOQ, є методом контролю запасів і виробництва, який має на меті встановити обсяги запасів за мінімальними витратами. Формула EOQ використовує такі коефіцієнти, як фіксована вартість елемента запасу, річний коефіцієнт обороту, витрати на зберігання та доставку для здійснення складних розрахунків, які встановлюють оптимальний рівень запасів для елемента.
