Підготовка працівників організації є постійним процесом, необхідним для збереження конкурентоспроможності та забезпечення послідовної продуктивності праці. Відділ управління персоналом або відділ корпоративної підготовки організації розробляє та розробляє програми на основі потреб і періодичних тренінгів для різних ієрархій працівників. Напрями підготовки окремої програми навчання включають умови та дієву структуру програми та дорожню карту для забезпечення успішного виконання.
Визначте цілі
Цілі конкретної навчальної програми або ініціативи, розроблені організацією, визначаються в рамках підготовки.
Умови програми
Метою навчального плану є розробка графіків, тимчасових періодів, використання тренерів і зовнішніх тренерів, а також інших важливих умов програми.
Методологія / формат
Методика навчання важлива для обліку працівників у віддалених або географічно рознесених місцях. Формати для навчання включають поєднання навчальних веб-сесій, сесій на основі відеоконференцій і деяких реальних занять у класі.
Зворотній зв'язок
Більшість навчальних програм розгортаються протягом певного періоду часу, а механізми зворотного зв'язку створюються для забезпечення поліпшення або модифікації та своєчасного звернення до інших питань.
Кінцеві результати
Навчання зосереджує увагу на кінцевих результатах, які будуть плідними від успішного виконання програми навчання та дивідендів, які програма платить компанії та її співробітникам.
