Нові працівники
Запровадити нових співробітників компанії через підготовлену програму навчання, яка охоплює предмети, починаючи від корпоративних свят і внутрішніх святкувань, до місця розміщення нових робочих місць і дрес-коду. Дайте новій працівниці можливість задавати питання і зустрічатися з співробітниками, щоб, коли вони влаштувалися на свої ролі, вони могли бути більш продуктивними і працювати з почуттям приналежності. Включіть короткий тренінг, що охоплює філософію компанії, місію та основні цінності. Поясніть командний ланцюжок, правила безпеки та практики людських ресурсів. Призначте старшого співробітника або офісного менеджера для проведення навчання. Спробуйте зробити перше враження в процесі орієнтації.
Навчання працівників
Складіть план, який охоплює сфери, в яких тренінг найбільш необхідний для нинішніх працівників. Базуйте план на введенні працівників та керівництва. Дізнайтеся, де найчастіше трапляються помилки, витрати на ці помилки та ефекти «просочування» помилок на інших відділах. Опитайте працівників, щоб дізнатися, які види навчання вони вважають корисними, щоб допомогти їм краще виконувати свою роботу. Включайте спеціальні навички, часові рамки та список тих, хто повинен відвідувати тренінг. Надайте пропозиції щодо того, як здійснити тренінг, незалежно від того, чи відбуваються вони під час робочого часу, і чи повинні працівники відвідувати навчальні заняття поза робочим середовищем. Збирайте цінову пропозицію від професійних тренерів або консультантів, або розробляйте навчальний план, який Ви чи інший працівник могли б викладати. Продемонструйте керівництву результатами, які тренінг буде проводити, і забезпечте повернення інвестицій.
