Некомерційна організація створена для надання декількох видів допомоги та послуг, а не накопичувати доходи, як бізнес для отримання прибутку. Неприбутковою може бути релігійна, освітня, благодійна або благодійна організація. Побудова міцної, робочої ради директорів є наріжним каменем успіху будь-якої неприбуткової організації. Членам правління неприбуткової організації заборонено отримувати фінансові вигоди від членства в раді та добровільно надавати час та послуги організації.
Виконавчий комітет
Виконавчий комітет очолює структуру ради, і складається з президента правління, віце-президента, скарбника і секретаря. Президент несе відповідальність за управління, керівництво та представництво правління, а віце-президент вступає до цих обов'язків, якщо президент не може функціонувати. Казначей враховує фінанси організації, і часто відповідає за подання фінансових звітів і співпрацю з контрактною фірмою, що фінансується агентством, для документування доходів і витрат, а також для подання щорічної форми агентства IRS 990. Секретар відповідає за документацію засідань правління, розповсюдження протоколів засідань та ведення листування. Кожен член Виконавчого комітету має один голос.
Директори та радники
Додаткові члени ради, як правило, відомі як директори. Ці особи повинні мати різноманітний досвід, навички та знання, які приносять користь неприбутковій організації. Важливо вибрати директорів, які готові і здатні дати час і службу організації, а не окремих осіб, які прагнуть членство в раді тільки для статусу громади. Кожен директор має один голос на дошці. Рада директорів може також мати декількох радників. Консультант - це особа, яка має певні спеціальні знання. Ці особи можуть консультувати правління, але не мають права голосу членів ради.
Генеральний директор, президент або виконавчий директор
Генеральний директор, президент або виконавчий директор некомерційної організації відповідає за управління політикою та процедурами, програмами, послугами та персоналом організації. Хоча ця особа, як правило, зобов'язана відвідувати засідання правління, вона не проводить голосування на раді. Рада директорів контролює посаду генерального директора, президента або виконавчого директора, надаючи опис посади, керівництва та дисциплінарних процедур. Рада також несе відповідальність за найм та звільнення особи у цій посаді, якщо це вважатиметься необхідним.
Обов'язки
Рада директорів несе відповідальність за створення підзаконних актів, які регулюють некомерційну організацію. Рада директорів не повинна мікро-керувати некомерційною, але повинна розробляти свою політику і процедури. Президент, виконавчий директор або виконавчий директор несе відповідальність за те, щоб суб'єкт господарювання діяв відповідно до цих політик і процедур, контролював персонал, працював над розробкою фінансування та керує бюджетом. Правління відповідає в цілому і як окремі особи на ринку організації і працює над створенням своєї фінансової бази. Крім того, рада повинна встановити етичний приклад для адміністрації та персоналу агентства.
