Команда - це група людей, які разом працюють над спільною метою або метою. Згідно з онлайн-енциклопедією бізнесу, 2-е видання, є шість основних типів команд. До них відносяться неформальні, традиційні, самоврядування, лідерство, вирішення проблем і віртуальні команди. Кожен конкретний тип команди вимагає свого індивідуального типу колективної роботи для досягнення успіху.
Неформальна проти традиційної
Неформальні команди зазвичай формуються для соціальних цілей, на відміну від команди традицій, яка формується з урахуванням конкретного робочого процесу або мети. Одним з прикладів неформальної команди буде група співробітників, які неформально зустрічаються під час обідніх перерв для обговорення проблем з робочим середовищем. Хоча цей тип колективної роботи формується без формальної структури, він може бути надзвичайно ефективним, коли члени команди присвячені досягненню спільної мети. І навпаки, традиційні робочі групи мають високу структуру і іноді плутаються з робочою групою. Командна робота може бути важко встановити в рамках традиційної команди без визначення спільної мети, з якою всі працівники можуть домовитися і зробити це.
Команди з самонаправленням
Самостійна команда - це команда, яка визначає свою спільну мету або цілі, а потім працює разом для досягнення цих цілей. У такій команді працівники прагнуть бути більш захопленими і розвиватимуть більше почуття товариства, ніж у традиційній команді. Цей тип колективної роботи створює спільне почуття відповідальності серед членів команди, а також заохочує більше почуття лояльності до організації. Командна робота, спрямована самостійно, також сприяє інноваціям і творчості.
Лідерство та вирішення проблем
Командна робота лідерства - це один з видів колективної роботи, який є важливим як для команди керівництва, так і для команди вирішення проблем. Команди керівництва зазвичай складаються з групи керівників або інших керівників організацій, які об'єднуються з метою заохочення командної роботи між відділами та підрозділами організації. Команди з вирішення проблем подібні до команд керівництва, оскільки вони об'єднують лідерів із різних підрозділів для спільної роботи над вирішенням організаційної проблеми. Для того, щоб командна робота з лідерства та вирішення проблем була ефективною, важливо, щоб витрати окремого члена команди, які не брали активної роботи в команді, були більшими, ніж витрати на спільну роботу.
Віртуальні команди
Еволюція технологій для включення програмного забезпечення та мультимедійних варіантів, які заохочують організації до розширення на більшій географічній відстані, також призвела до зростання використання віртуальних команд. Віртуальні команди також можуть бути традиційними, самостійними або керівними командами. Одним із завдань такого типу командної роботи є підвищена потреба в підзвітності при роботі з членами команди, які, можливо, ніколи не зустрічаються особисто. Однак, коли віртуальні команди успішно управляють комунікаційними потребами, вони надають цінний внесок у все більш глобальні організації.
