Багато роботодавців прагнуть розвивати командну роботу на робочому місці; однак, це спільне виконання завдання може бути не таким, як здається. Хоча є певні переваги для спільної роботи, є й деякі недоліки. Перед тим, як присвятити себе завданням створення робочого місця, багатого для роботи в команді, розглянемо потенційні недоліки для завершення завдання команди і визначимо, чи є цей спільний спосіб роботи дійсно найкращим варіантом.
Деякі працівники борються з командами
Хоча деякі працівники процвітають у кооперативних робочих ситуаціях, інші не хочуть працювати в команді. Якщо більшість ваших співробітників повстають проти спроб формування кооперативних робочих підрозділів, робота в команді не може бути ефективним засобом досягнення результатів на вашому робочому місці. Оскільки не існує двох однакових робочих сил, необхідно ретельно вивчити почуття працівників щодо колективної роботи, щоб визначити, чи будуть вони продуктивно працювати, або замість того, щоб не домогтися досягнення поставлених цілей у командах.
Зниження творчості
Хоча хороші ідеї можуть вийти з команд, Федеральна авіаційна адміністрація повідомляє, що цей вид роботи також може бути придушенням творчості і призвести до розвитку тенденції «групового мислення». Коли їх поміщають у команди, деякі працівники можуть не соромляться представляти свої нові ідеї і замість цього віддають перевагу більшості членів групи, щоб уникнути розгойдування човна. Коли люди неохоче діляться своїми новими ідеями, роботодавці втрачають потенційно чудові та творчі можливості.
Команди дозволяють вільно їздити
Працюючи в команді, ті, хто не бажає бути продуктивним, можуть часто літати під радаром і уникати реальної роботи. Це може призвести до зниження продуктивності, оскільки ці особи, які вільно їздять в команді, не є продуктивними, а чекають, поки інші члени команди виконають поставлені цілі.
Конфлікт може розвиватися
Хоча деякі команди містять членів, які гармонійно працюють разом, в інших командах розвивається конфлікт. Федеральна авіаційна адміністрація повідомляє, що розвиток конфлікту є головною перешкодою для продуктивності команди. Оскільки так важко визначити, коли може виникнути конфлікт, часто буває важко уникнути розвитку цього конфлікту. Якщо роботодавці вирішили розмістити працівників у колективах, надзвичайно важливо, щоб вони стежили за діяльністю команди та спостерігали за розвитком конфлікту, реагуючи на перегрупування команд, якщо конфлікт має розвиватися.
Наявні виклики оцінювання та винагороди
Оскільки продукти, випущені командами, є результатом командних зусиль, а не зусиль однієї людини, практично неможливо оцінити індивідуальні показники, коли працівників поміщають у команди. Ця нездатність оцінити може спричинити труднощі для роботодавців, які представляють винагороду або покладаються на оцінки ефективності для прийняття рішень щодо найму. Єдиний спосіб по-справжньому оцінити індивідуальну роботу, коли працівники працюють в команді, - попросити працівників завершити оцінку членів групи, на якій вони оцінюють корисність і продуктивність кожного члена команди; однак, цей метод також є недосконалим, оскільки деякі працівники можуть понизити рейтинг інших членів команди з причин, не пов'язаних із завданням.
