Корпорація Майкрософт є світовим виробником цифрових апаратних і програмних продуктів і маркетологом з ринковою капіталізацією в 2014 році близько $ 380 млрд., З ринками в кожній розвиненій країні. Вона налічує понад 125 000 співробітників по всьому світу. До липня 2013 року глобальна стратегія корпорації Майкрософт відображала її корпоративну організацію. Тоді генеральний директор Стів Балмер оголосив про нову стратегію "Одного Microsoft", в якій кожен у компанії працює разом.
Більш ранні стратегії зростання
Корпорація Майкрософт має п'ять основних підрозділів, кожен з яких присвячений певній діяльності або послузі: Windows & Live Windows Group, серверне програмне забезпечення, онлайнові послуги, Microsoft Business і розваги та пристрої. До 2013 року кожна з цих підрозділів була відносно самодостатньою, з власною групою обслуговування клієнтів, дослідницькою організацією та відділом продажів. Одним з наслідків цієї дивізійної організації є те, що до 2013 року компанія Microsoft не мала єдиної глобальної стратегії, яка б була реалізована у всіх п'яти відділах.
Електронна пошта Ballmer
Електронна пошта компанії «Балмер» «Один Microsoft» оголосила про компанію, яка нещодавно була присвячена продажам, шляхом створення «сімейства пристроїв і послуг» як для підприємств, так і для споживачів по всьому світу. Вона явно відмовляється від попередньої концентрації компанії на відносно автономних підрозділах. Вона неодноразово описує, як нові підрозділи працюватимуть разом і передбачає подальше центральне управління. Те, що передбачалося Балмером, може бути додатково підібране з певних неодноразово підкреслених концепцій. Важливими серед них є оперативна швидкість і швидкість реагування. Компанія буде працювати швидше - "Будь спритним", як Баллмер описує його - і швидше реагує на місцеві ринки по всьому світу.
Швидкість та інші ключові поняття
На додаток до загального наголосу на швидкості, Ballmer також підкреслює необхідність більш швидких корпоративних комунікацій і розширення і швидше розвиток співпраці, що дозволяє співробітникам Microsoft на місцевих ринках. Стратегічною метою стратегії "Один Microsoft" є створення компанії з підвищеною швидкістю проникнення на ринок.
Глобальне різноманіття та інтеграція
Однією з істотних відмінностей між різноманітними ініціативами корпорації Майкрософт і подібними ініціативами в інших глобальних корпораціях є те, що в той час як більшість глобальних компаній мають ініціативи стратегічного розмаїття, в Microsoft глобальна ініціатива розмаїття є всеохоплюючою стратегією, яка містить усі інші. У нещодавній корпоративній місії всі інші ініціативи були описані як аспекти GDI. На своєму веб-сайті Microsoft підкреслює необхідність у зростаючому світовому ринку бути в гармонії з цим ринком, частково як питання економічної справедливості і в значній мірі як необхідність виживання. Компанія обговорює GDI в трьох специфічних сферах: представництво, яке він описує як засіб побудови трубопроводу майбутніх лідерів; включення, яке воно описує з точки зору створення робочого середовища, що сприяє залученню; та інновації, які вона синопсифікує як провідний ринок. Для Microsoft глобальне розмаїття та включення є засобом досягнення більш тісного зближення з місцевими ринками, що в свою чергу покращує швидкість проникнення на ринок. Що може бути основною ідеєю тут - що ефективні компанії виглядають як їхні клієнти - все більше стає занепокоєнням у 21 столітті також і для невеликих компаній.
