Метою організаційної структури є визначення керівних принципів, параметрів та процедурного процесу, необхідних групі для досягнення головної мети. Наприклад, анатомія організаційної структури додатково зводиться до розподілу повноважень, проміжного контролю, лінійно-штабних структур, організаційної висоти та відділення. Організаційна структура організовує пріоритети ієрархічно за допомогою визначення завдань, важливих для групи, що реалізує кінцеву мету.
Розподіл повноважень
Визначення того, як організаційна структура розподіляє завдання з метою досягнення основної мети, передбачає визначення, чи буде структура прийнята децентралізованою стратегією, в якій значні запаси процесу прийняття рішень включають підконтрольні та управлінські кадри на багатьох рівнях структури або обидва чи якщо Структура затвердить централізовану стратегію, де більшість рішень приймається згори вниз.
Span-of-Control
Частина організаційної структури, що охоплює охоплення, визначає кількість працівників, за які відповідає представник влади. Згідно з www.docstoc.com, span-of-control висловлюється одним з двох способів: широкий діапазон контролю, де менеджери контролюють багатьох співробітників; вузький проміжок контролю, коли менеджери контролюють декілька співробітників.
Лінія проти структури персоналу
Організаційна структура може прийняти живу структуру або структуру персоналу або обидва для досягнення своїх основних цілей. Структура лінії, яка іноді називається структурою продукту, ідентифікує діяльність, безпосередньо відповідальну за головну мету організації, таку як праця, залучена до створення справді продукту. Структура персоналу - це допоміжний персонал або мережа, що надає допомогу структурам лінії в їхніх цілях.
Організаційна висота
Організаційна висота визначає, скільки рівнів або шарів з тих, хто приймає рішення, і вниз. Організаційна висота виражається як високі організації з багатьма рівнями або плоскими організаціями з декількома рівнями.
Департамент
Важливо, щоб організаційна структура визначала, класифікувала і організовувала різноманітність завдань, які необхідно виконати при досягненні головної мети, і вирішити, як розділити конкретні завдання від інших. Це пов'язано з завданнями відділу, які призводять до формування відділів та підрозділів в рамках організаційної структури.
