Організації, в яких люди працюють, впливають на їхні думки, почуття та дії.Ці думки, почуття та дії в свою чергу впливають на саму організацію. Організаційна поведінка вивчає механізми, що регулюють ці взаємодії, намагаючись виявити та сприяти поведінці, що сприяє виживанню та ефективності організації.
Задоволення від роботи
Розуміння організаційної поведінки може пролити світло на фактори, які можуть сприяти або перешкоджати задоволенню роботи, такі як фізичні умови, організаційні нагороди та покарання або характеристики робочої групи. Задоволеність роботою, у свою чергу, може сприяти підвищенню продуктивності та скороченню обороту, забезпечуючи при цьому більше важелів для наймання найвищих талантів.
Пошук потрібних людей
Корабель з усіма вітрилами і ніякими якорями не блукав, один з усіма якорями і ніякі вітрила нікуди не дісталися. Організаційна поведінка може бути корисною для пошуку правильного поєднання талантів і стилів роботи, необхідних для досягнення поставленого завдання. Це може допомогти у вирішенні питання про те, кого включити в команду або робочу групу, а також у вирішенні питання про те, хто сприятиме позиції лідера, або навіть ідеальний профіль для нових співробітників.
Організаційна культура
Оскільки організації зростають, може ставати важко зберегти почуття спільної мети та єдності напрямку. Організаційна поведінка корисна для розуміння та розробки каналів комунікації та керівних структур, які можуть підсилити організаційну культуру. Оскільки швидко розвиваються бізнес-середовища змушують організації адаптуватися, входячи, наприклад, на глобальні ринки або використовуючи віртуальну робочу силу, організаційна поведінка може допомогти у збереженні чіткої ідентичності, не втрачаючи гнучкості та пристосованості.
Лідерство та вирішення конфліктів
Грати за книгою і не робити хвилі може бути добре для деяких організацій, але менталітет командно-контрольного віку виробництва може стати контрпродуктивним на ринку знань. Організаційна поведінка може допомогти у сприянні лідерству, проактивності та творчому вирішенню проблем. Коли творчість дозволена, розбіжність думок є неминучою, але організаційна поведінка може забезпечити лідерство та арбітражну динаміку, необхідну для перетворення конфліктів на конструктивний обмін ідеями.
