Когезивна команда співробітників є ключем до перетворення вашого бачення компанії на реальність. Єдність, однак, не відбувається. Це вимагає багато важкої роботи. Важливим є спілкування та залучення інших у ваше бачення та побудова їхніх відносин з вами та один з одним.
Чіткість зору
Один із способів уніфікувати своїх співробітників - це чітке формулювання свого бачення компанії. Встановіть одну або дві загальні цілі, які вписуються в це бачення. Розповідайте історії навколо кожної мети, щоб цілі легко зрозуміти і зібратися навколо. Оскільки всі ваші співробітники стають відданими вашому баченню і згуртуються навколо цих цілей, вони стануть єдиними цілями. Наприклад, припустіть, що ваше бачення - бути джерелом інноваційних продуктів для поліпшення якості домашнього життя клієнтів. Однією з цілей було б винайти щорічно новий товарний продукт. Щоб об'єднати персонал, ви можете розповісти історію того, як один із ваших найновіших продуктів допоміг поліпшити життя однієї сім'ї.
Відносини
Члени команди, які піклуються і поважають один одного, мають тенденцію бути більш уніфікованими, ніж ті, хто цього не робить. Хоча ця аксіома здається інтуїтивною, результати не відбуваються за одну ніч. Почніть з набору осіб, які вже успішно працюють у подібних ролях в інших компаніях, щоб кожен у команді був професіоналом. Потім інвестуйте час у побудову відносин між членами команди. У цьому можуть допомогти заходи, які допомагають співробітникам дізнаватися один одного або працювати разом для подолання проблем. Одна командна гра від Office Arrow - зал засідань Бінго. Готуйте картки бінго з квадратами, які містять інформацію про членів вашої команди, наприклад, «говорить російською» або «є найстаршою дитиною». Застосовуються загальні правила бінго. Щоб заповнити квадрат, гравці повинні знайти члена команди, який відповідає переліченому опису, і щоб член команди підписав квадрат. Член команди не може підписати більше двох квадратів на одній картці, відповідно до Office Arrow.
Уточнити ролі
Кожен член команди має свою роль в організації. Єдність може бути порушена, якщо учасники ігнорують призначену їм роль, беручи на себе іншу. Наприклад, якщо індивідуума наймається для управління виробництвом, він не повинен витрачати час на те, щоб повідомляти торговому персоналу, що робити. Крім того, власник компанії не намагається керувати всіма функціями, а скоріше довіряє своїй команді.
Стимули
Компенсація та стимулюючі пакети можуть багато в чому сприяти або заохочувати єдність. Якщо винагорода базується насамперед на індивідуальних досягненнях, особливо якщо вони створюють переможців і переможених, працівники будуть зосереджувати більшу частину своєї енергії на собі. Нагороди, які базуються на продуктивності команди та надаються всім членам команди, також заохочуватимуть єдність. Наприклад, частка прибутку компанії може бути надана всім працівникам, або бонуси можуть базуватися на продуктивності всієї групи.
Зрозуміти процес
Команди, як правило, проходять через процес формування, за словами Брюса Такмана, професора, заслуженого професора педагогічної психології в Університеті штату Огайо. Цей процес має п'ять етапів: формування, нормування, штурм, виконання та відкладення. Під час процесу формування члени оцінюють один одного. На етапі нормування вони починають працювати обережно. На стадії штурму вони намагаються показати свій досвід через свій внесок. Тільки на етапі виконання команди будуть досягати свого потенціалу. Кожного разу, коли в групу вводяться нові учасники, вона знову пройде ці процеси.
