Багато компаній мають певні процедури для завершення маркетингових проектів і заходів. Ці маркетингові процедури можуть дещо змінюватися в різних компаніях, але загальні рамки, навколо яких здійснюється маркетингова діяльність, є досить стандартними. Всі директори маркетингу або менеджери виконують певні стратегії продукту, реклами, ціноутворення та розподілу. Вище керівництво може навіть повідомляти конкретні кроки для реалізації цих стратегій або процедур у керівництві компанії.
Бюджетування
Маркетингові операційні процедури для бюджетування є досить стандартними в більшості галузей. Директори з маркетингу зазвичай зустрічаються з іншими департаментами, такими як дослідження та розробки, для обговорення майбутніх проектів. Ці проекти планується на наступний рік. Згодом директори з маркетингу визначають, які ресурси їм потрібні для завершення проектів та отримання відповідних витрат. Наприклад, відділ маркетингу може потребувати реклами своєї продукції або послуг і проводити дослідження споживачів протягом року. Директору з маркетингу необхідно буде включити всі витрати на рекламу та дослідження, а потім перерахувати всі витрати у своєму бюджеті. Проте, бюджети не завжди встановлюються за допомогою каменю, повідомляє Управління малого бізнесу. Іноді директори з маркетингу повинні додавати нові проекти, щоб задовольнити мінливі умови бізнесу. Тому директори з маркетингу іноді додають додатковий буфер, наприклад 10 або 15 відсотків, до своїх бюджетів для обліку нових запитів проекту.
Управління проектами
Управління проектами є досить стандартним серед професіоналів з маркетингу. Директори з маркетингу або менеджери зазвичай розбивають проекти на різні завдання. Згодом ці завдання покладаються на конкретних осіб. Особи, які очолюють конкретні маркетингові проекти, повинні оцінити, як довго будуть виконуватися проекти. Згодом вони оцінять реалістичні часові рамки для завершення проектів, а потім повідомляють ці терміни зацікавленим сторонам, які звернулися з проханням про проекти. Часто фахівці з маркетингу використовують журнали проектів для відстеження ходу проектів. Журнали проектів зазвичай розробляються на комп'ютерах і використовуються для відстеження завершення певних завдань.
Введення продукту
Існують також певні стандартні операційні процедури для введення продукції, інша маркетингова функція. Введення продукту починається з генерації кількох ідей або концепцій, згідно з інформаційним сайтом Knowthis. Ці ідеї зводяться до кількох продуктивних продуктових ідей. Згодом ідеї повинні бути перевірені серед споживачів. Більшість фахівців з маркетингу почне роботу з фокус-групами, щоб краще вдосконалити свою концепцію продукту, включаючи торгові марки, особливості, розміри та розміри. Після цього компанія може протестувати концепцію продукту за допомогою додаткових маркетингових досліджень, таких як телефонні опитування. Продукт в кінцевому підсумку буде впроваджено на обмеженій основі. Компанії можуть пізніше розширити розподіл на регіональному або національному рівні.
Стратегії ціноутворення
Відділи маркетингу, як правило, відповідають за встановлення цін на товари або послуги. Існує кілька способів встановлення цін. Однак ціна товару зазвичай базується на споживчому попиті. Іншими словами, споживачі будуть платити стільки за продукт. Замовлення значно зменшиться, якщо компанія перевищить прийнятний ціновий діапазон. Прибуток компанії може постраждати, якщо ціна недостатньо висока. Фахівці з маркетингу враховують кілька інших ключових міркувань при встановленні цін. Вони повинні встановити достатньо високу ціну, щоб компанія отримала прибуток. Таким чином, маркетологи будуть обчислювати витрати, які йдуть у виробництво продукту при встановленні ціни. Вони також повинні враховувати витрати на рекламу, працю та доставку. Компанії часто цінують свою продукцію або послуги відповідно до конкурентів.
